“叮鈴鈴……”,電話鈴聲又一次響起,“中控室嗎?你們班長在嗎?”
“他呀,回來了一趟,沒坐10分鐘,拿了工具,又帶著新人去現(xiàn)場倒泵去了?!?/span>
“找你們班長啊,可真不容易!”
“那是,他呀,現(xiàn)在是我們新上任的大班長,不是在氣化裝置區(qū),就是在去裝置區(qū)的路上”。
王斌勇,1981年出生,典型的80后,渭化子弟。部隊(duì)兩年,鍛煉了他頑強(qiáng)的意志和吃苦耐勞的精神。2005年進(jìn)廠,入職到氣化車間工作。他先從最基層的現(xiàn)場副操崗位干起, 一步步干到中控副操、現(xiàn)場主操、中控主操、副值班長,再到如今的值班長。憑著一股子好學(xué)善鉆研的精神,把氣化整個(gè)生產(chǎn)裝置所設(shè)的操作崗位全走了一遍,氣化裝置的整個(gè)生產(chǎn)流程于他已爛熟于心。這些,都為他今天能勝任化工一班值班長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
肩上有擔(dān)子,責(zé)任感更強(qiáng)了
“斌涌,你現(xiàn)在這么忙,找你可真不容易。快說說,當(dāng)了化工一班值班長,有啥感想?”
他憨厚的一笑,一邊放下手中的對講機(jī),一邊卸下手上滿是油污的手套道:“最大的感想就是肩上的擔(dān)子重了,責(zé)任心更要加強(qiáng)了?,F(xiàn)在一個(gè)班10個(gè)人加上壓濾機(jī)2個(gè)民工,不僅要確保整個(gè)班氣化裝置的安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行,還要保證每一個(gè)員工的人身安全。除確保這兩個(gè)安全外,還要做好班組建設(shè)工作以及新來人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及思想、情緒安撫工作。但無論有多繁瑣,我有信心帶好這個(gè)班組……?!彼告傅纴恚袂檠笠缰孕?。
精通業(yè)務(wù) 更懂管理
剛當(dāng)上值班長后,一次小夜,王斌勇帶著新人巡檢至P1202-1添加劑泵前,發(fā)現(xiàn)泵不打量。仔細(xì)查看后,其他三臺(tái)泵也出現(xiàn)同樣的問題。他命令現(xiàn)場人員打開原水沖洗,但水還是出不來。他經(jīng)過思考和憑借多年經(jīng)驗(yàn)判斷,這應(yīng)該不是泵的問題,是否介質(zhì)—添加劑有問題?他立即聯(lián)系當(dāng)班技術(shù)員連夜拆下泵,確實(shí)是因?yàn)榻橘|(zhì)添加劑太臟,堵塞了泵入口的單向閥,導(dǎo)致的幾臺(tái)泵打不上量。每當(dāng)帶領(lǐng)大家發(fā)現(xiàn)并處理完生產(chǎn)突發(fā)問題,成就感是他最大的收獲。
在業(yè)務(wù)精通的基礎(chǔ)上,他也顯露出身為班長的管理才能。在班組人員普遍緊張的情況下,他沒有給車間提困難,而是從班組內(nèi)部入手,優(yōu)化組合,遵循人盡其才的原則,在責(zé)任分片到人的基礎(chǔ)上,根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)狀況,靈活掌握,調(diào)配人力,確保每一項(xiàng)生產(chǎn)裝置任務(wù)的完成。
獎(jiǎng)金分配是一個(gè)團(tuán)隊(duì)敏感的話題。在他的班組,從未有因獎(jiǎng)金分配而產(chǎn)生的矛盾和分歧。按勞分配,多勞多得是他堅(jiān)持發(fā)放的原則,班組成員心服口服。
管好自己 管好班組
“火車跑得快,全靠車頭帶。好的團(tuán)隊(duì)源自有一個(gè)好的值班長,管好自己才能管好別人?!边@是王斌涌經(jīng)常告誡自己的一句話。他時(shí)刻從嚴(yán)高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。干活總是沖在最前面,率先垂范。但遇到獎(jiǎng)金等發(fā)放,額外部分需要嘉獎(jiǎng)時(shí),他給自己往往嘉獎(jiǎng)的最少。為什么?用他的話說:班組里,我的獎(jiǎng)金系數(shù)最高,崗位工資也比其他組員高,少發(fā)點(diǎn)沒啥。大家上班干活都很辛苦,每個(gè)人在自己的崗位上都兢兢業(yè)業(yè),要給他們多獎(jiǎng)勵(lì)些,要讓大家心里高興些?;罡刹凰廊耍P(guān)鍵是每個(gè)人上班氣要順。他心情好,氣順了,活自然就能干好。
正說著,旁邊的對講機(jī)又呼叫了,“P1406-3泵聲音有些異常,我得先過去一趟……”。他話還沒說完,人已跑出去好幾步遠(yuǎn)。
氣化裝置的框架下,又見他和工友們忙碌穿梭的身影。
桃李不言下自成蹊。沒有豪言壯語,只有實(shí)干精神。一腔熱忱,撲下身子,苦干加實(shí)干,正是習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)的“實(shí)干興邦”的生動(dòng)體現(xiàn)。