牛勁猶存覓芳草，虎威初顯見精神。疫情退去，天降瑞雪，冰凍的泥土下，春的生命在孕育萌動?！伴_局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”“目標既定、使命必達” “掛圖作戰(zhàn)、按圖施工”，渭化公司“三會”掀起滾滾春雷，圍繞公司“12369”總體工作部署，各部門分解落實“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題目標，明確責任、制定措施，安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、科技發(fā)展等各項工作齊頭并進，全體干部職工以高昂的熱情投身到公司高質量發(fā)展的洪流。

科技領先，規(guī)劃先行。

“我們的工作現(xiàn)在是明確責任、同時開始、按節(jié)點執(zhí)行，項目管理、能源管理、節(jié)能診斷、政策研究……”科技發(fā)展部副主任工程師丁彩麗對部門正在開展的工作如數(shù)家珍。針對渭化本部和彬州公司的《“十四五”節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效行動方案》，從政策解讀、裝置現(xiàn)狀分析診斷到完成措施制定，采用的都是“定期例會+獎懲措施”，及時協(xié)調(diào)解決相關問題，確保各項目標按計劃完成。就在1月20日下午15時30分，該公司首個綠電停車場成功并網(wǎng)投電。這個約2400平方米的屋頂式分布光伏新能源項目，總裝機容量約為286.65KWp，首年可發(fā)電38.02萬度電，實現(xiàn)清潔能源替代124.71噸標煤，減排二氧化碳379.1噸。后續(xù)裝機容量約2.5 WMp的尿素大棚分布光伏新能源項目春節(jié)期間正在抓緊建設中。

線上辦公，效率提升。

2022年伊始，隨著線上審批程序的開通，公司各職能系統(tǒng)的“無紙化辦公”呈現(xiàn)井噴式躍升。在公文處理、文件傳閱盡可能通過OA系統(tǒng)或電子郵件處理基礎上，1月24日，該公司合同會簽流程在OA系統(tǒng)上線運行，從承辦人的合同信息采集、承辦部門的信息處理到審批人的逐級審批，大大縮短了合同會簽時間，提高合同審批效率，有效規(guī)范合同管理，為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展奠定了基礎。1月26日，財務報銷審批事項線上辦理流程出臺，渭南本部主體、彬州公司報銷業(yè)務都可線上辦理，方便了基層部門業(yè)務辦理。節(jié)約高效的辦公變化，不僅節(jié)省了大量的辦公用紙，而且助推了各方面工作的快節(jié)奏。

持續(xù)對標，高產(chǎn)降耗。

生產(chǎn)系統(tǒng)對24項重點工作進行了清單化明晰，制定保障措施，責任到人。對核心氣化爐裝置，通過持續(xù)對標，“走出去，請進來”進一步升級優(yōu)化，修訂備爐清單提高檢修質量，努力實現(xiàn)實現(xiàn)一、二期氣化爐單爐運行周期≥70天，三期氣化爐單爐運行周期≥80天的新目標。積極利用污水、雨水等非常規(guī)水，開展節(jié)水減污技術改造，創(chuàng)建國家節(jié)水標桿企業(yè)。沖刺目標是廠區(qū)2022年10月1日前實現(xiàn)外排廢水≤450m3/h，沋河水總用水量≤1400m3/h。用好《生產(chǎn)裝置運行分析報表》，針對生產(chǎn)裝置運行過程中有關水耗、電耗、煤耗、原材料消耗以及設備運行等方面存在的瓶頸因素分析原因，制定相應措施。實現(xiàn)甲醇、合成氨折氨噸耗煤≤1.90噸；尿素生產(chǎn)成本≤1400元/噸，甲醇生產(chǎn)成本≤2000元/噸。通過精益管理，完成控煤任務。

沖刺標準，本質保障。

2022年11月底前沖刺國家危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)，是該公司2022年安全工作的重點目標。該公司安全環(huán)保部門對照標準化培植問題及近兩年外部安全檢查指出問題，查漏補缺，梳理進行清單化、動態(tài)化管理，例會制推進，監(jiān)督相應責任單位“舉一反三”對問題隱患進行整改，全部閉環(huán)；對各單位整改推進情況每月進行總結、評比、通報，嚴格落實公司“雙激勵、雙考核”機制，高質量完成協(xié)會提出問題的整改。目前，對照國家環(huán)?？冃級企業(yè)評審標準及《環(huán)境保護法》《固體廢物污染環(huán)境防治法》《大氣環(huán)境污染防治法》等國家環(huán)保法律法規(guī)標準文件，結合近兩年來外部環(huán)保檢查指出的問題，查漏補缺，全面加強涉大氣污染物治理，向 2022年一季度本部成功國家環(huán)?？冃級企業(yè)奮力沖刺。