魏高強，男，1975年12月出生，1995年8月參加工作，現(xiàn)任動力車間運行二班班長。從事鍋爐運行工作27年來，他養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)，不怕苦，不怕累的工作作風。尤其在擔任班長工作后，他勤勤懇懇，踏踏實實鉆研技術，將安全生產(chǎn)與人性化管理相結合，使班組標準化建設和管理水平更上新臺階，雖然他還不是一名黨員，但始終以合格黨員的標準嚴格要求自己，憑借良好的道德品行和不怕吃苦的工作態(tài)度，感動了周圍的同事們。一分耕耘一分收獲，在他持之以恒的努力下，多次評為公司生產(chǎn)及安全先進工作者，2017年還榮獲了公司勞模的榮譽稱號。

該同志干一行，愛一行，鉆一行。從現(xiàn)場副操到現(xiàn)場主操干起，逐步升為副司爐，司爐，副班長，班長，他一步一個腳印；從初級工到中級工，高級工，技師，他的能力進一步提升。為了勝任班長職責，帶領班組成員完成車間安排的每一項任務，他虛心請教，刻苦鉆研，苦練內(nèi)功努力做好一個領頭羊。

該同志團結同事，尤其關注班組青工的業(yè)務提升和成長。他深深知道“短板效應”帶來的后果，所以“不能讓班組的任何一個人掉隊”是掛在他嘴上的一句口頭禪。對青年的培訓始終是他心中的一件大事。尤其是大檢修或者設備改造的時候，他都會帶領年輕人在“學中干，干中學”。印象最深的一次就是今年二期鍋爐給水泵改造完畢，魏高強給他的“兵”們現(xiàn)場講解新設備的構造及操作原理的情景。當時正值盛夏，氣溫38度，雖然在場的人個個汗流浹背，但講的人依舊認真，聽的人依舊入神

該同志工作態(tài)度積極，作風硬朗，是大家眼中的“拼命三郎”！擔任班長以來，他處處以身作則，勤勉工作，被同事們稱為“很少吃上熱菜”的班長。這源自于工作中的他經(jīng)常忙碌到顧不上吃飯。魏高強說，班組員工多，無論哪個崗位有事，自己都要親臨現(xiàn)場，一忙就過了飯點。尤其是遇到流化床鍋爐堵渣的時候，他總會堅守到最后“捅渣時危險系數(shù)高，雖然給年輕人一再強調要穿戴好防護用品，但只有親自到現(xiàn)場才放心?！?022年9月19日晚上11時許，當班組爐前崗位員工給魏高強匯報一期脫硫消石灰倉突然下料變慢，由于牽扯環(huán)保指標，魏高強立即帶人到現(xiàn)場排查，直到次日凌晨1點左右才回控制室。這時已經(jīng)距他下班一個多小時后了。這次故障是脫硫系統(tǒng)運行以來出現(xiàn)的第一次斜管堵塞情況，沒有可借鑒的經(jīng)驗，在魏高強及班組員工的不懈努力下，因為發(fā)現(xiàn)及時、判斷準確、處理得當且迅速，成功避免了一次環(huán)保指標超標事故。在同事眼里，魏高強是個遇事講原則的人，只要是對的，就會拼盡全力去做好，要求班組員工做到的他自己首先要做到。2022年11月13日小夜班，為了四號爐能在次日順利投入運行，魏高強帶頭進入爐內(nèi)清理床料，使往常兩個班能干完的活，讓他及班組員工連續(xù)苦干6個多小時就完成了，此舉也受到車間領導高度評價和表揚。

該同志關注班組建設，是班組管理水平走在車間乃至公司前列。魏高強帶領全體班組員工總是能出色的完成車間交代的各項生產(chǎn)任務，取得了令人矚目的成績。抓基層建設，建立健全各項管理制度，完善班組崗位責任制，班組安全責任制，考勤管理制度，班組學習培訓制度等等。公司從6月份以來推行新的績效考核制度，積極響應，帶領班組員工認真學習領會績效考核精神及意義，處處以身作則帶領班組取得兩次月度第一，兩次月度第二，一次月度第四。

該同志愛崗敬業(yè)，以企為家，責任感極強。為了完成公司“節(jié)能減排協(xié)同增效”的主課題，魏高強不斷提高自身節(jié)能意識節(jié)能減排意識，并帶領班組全體員工利用班前班后會宣傳節(jié)能減排的重要性，規(guī)范班組員工的操作，同負荷下合理配風控制送風量來降低風機功率。要求班組全體員工嚴格節(jié)約每一滴水，每一度電，每一克煤，每一滴油，轉機停運后及時關閉循環(huán)水，非工況下灑落煤或脫硫用的硝化劑及時回收再利用，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)小的滴漏，班組先自行解決，處理不了才匯報，節(jié)省了時間防止了浪費等等。

積極樂觀，工作嚴謹，做事執(zhí)著，對企忠誠， 在這樣班組長的帶領下，造就了一個強有力的戰(zhàn)斗性班組，一個個輝煌的成績被取得。 成績屬于過去，唯有更勤勉 方可不負眾望。