班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本組織，是保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行的第一道防線。結(jié)合公司2023年“作風提升年”主題，在今年的生產(chǎn)工作中，物料車間重點將班組建設(shè)與生產(chǎn)運行相融合，積極開展業(yè)務(wù)培訓、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，培養(yǎng)業(yè)務(wù)全面、一專多能的班組人員隊伍，保證車間各項工作邁上新臺階，實現(xiàn)車間作風提升的總體目標。

夯實基礎(chǔ)，筑牢安全防線

在今年安全工作中，車間持續(xù)扎實開展安全管理各項工作。每月根據(jù)公司月度安全例會精神和車間安全活動計劃，車間嚴格組織各班組開展安全教育培訓、典型事故學習、中省安全工作會議精神宣貫，強化員工作風建設(shè)，把規(guī)章和職責內(nèi)化于心、外化于行，使全體員工深刻認識和理解“安全生產(chǎn)無小事”。

在現(xiàn)場管理方面，車間堅持“誰主管、誰負責”的原則，以運行班組為單位，層層壓實安全主體責任。崗位人員嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，做好日常隱患排查工作，確保生產(chǎn)裝置運行平穩(wěn)。車間緊抓班組安全管理，把基層班組建設(shè)成為安全生產(chǎn)的第一線。

強化培訓，提高業(yè)務(wù)技能

為提高一線生產(chǎn)人員現(xiàn)場實操能力和綜合業(yè)務(wù)技能，今年年初，車間編制《2023年崗位培訓說明》，主要以班長、主操對副操培訓為重點，以手指口述、模擬操作為方式，組織開展崗位業(yè)務(wù)培訓，進一步調(diào)動員工技能主動性，營造人人練兵、爭當崗位能手的良好氛圍。

培訓開展以來，各班組高度重視、迅速行動，分崗位組織進行業(yè)務(wù)培訓，受訓員工結(jié)合自身操作技能實際情況，找不足、補短板，培訓效果良好。車間以培訓為契機，旨在促進基礎(chǔ)工作全員參與，共同提高班組建設(shè)水平。

獎懲并舉，激勵員工擔當

結(jié)合公司人力資源和薪酬管理體制，今年以來，車間不斷完善考核管理制度，加大考核力度。每月根據(jù)班組工藝、設(shè)備、安全和衛(wèi)生等方面情況，對四個班組進行綜合評比排名，同時，班組結(jié)合員工業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和執(zhí)行等情況，對班組成員進行打分。評選出的星級班組和員工，車間給予獎勵，對于末位班組和個人，進行績效考核。

獎勵機制是促進班組建設(shè)不斷提升的良策，車間堅持獎懲并舉、雙向激勵，獎出動力，比出壓力，形成比、學、趕、超的工作氣氛。制度實施以來，增強了班組凝聚力和榮譽感。

小努力匯聚成大能量。物料車間通過持續(xù)加強班組建設(shè)，強化崗位人員能力培訓，打造技能日?；⒉僮鳂藴驶穆毠り犖?，為車間各項生產(chǎn)工作順利開展夯實基礎(chǔ)，助力車間整體工作作風提升。