徐志強，2016年11月開始負責乙二醇項目土建施工管理。這一年多主要負責完成了乙二醇項目的招標文件審查、現(xiàn)場三通一平等相關開工準備工作，以及廠區(qū)約90萬立方的土方挖填整平、地基處理試樁、擠密樁35根、強夯8萬平米等項目施工的現(xiàn)場管理，并全部按期完成了公司下達的項目建設追趕超越各項任務。 

在工作中，徐志強自進入項目現(xiàn)場開始，無論技術(shù)文件、施工方案審核還是現(xiàn)場施工的綜合管理，一直堅持嚴格執(zhí)行公司項目建設制度規(guī)章，以乙二醇項目建設總體組織計劃和合同約定、圖紙規(guī)范為基準，認真履行自己的崗位職責，在安全、質(zhì)量、進度和投資管理控制上一絲不茍，決不馬虎。去年底和年初，克服現(xiàn)場開工條件艱苦、資源短缺、天寒地凍的困難，積極貫徹指揮部要求，如期完成了清除廠區(qū)荒草、挖高填低土方90多萬方整平廠區(qū)的任務。去年下半年由于圖紙滯后集中交付，恰逢多年不遇的連陰雨季進行地基處理擠密樁和強夯施工，對施工進度造成了很大的影響，徐志強和部門同事一起與、監(jiān)理施工單位想方設法克服、減少天氣影響，想盡辦法實行多點多面、多設備分班作業(yè)，督促施工隊搶時間、趕進度，確保了到年底35萬根擠密樁、8.5萬平米強夯的如期完成。 

徐志強平時在現(xiàn)場注重觀察施工過程中的細節(jié)情況，盡量及早發(fā)現(xiàn)問題，做好防范措施，減少可能出現(xiàn)的新情況、新變化帶來的影響，及時總結(jié)好的施工方法、做法經(jīng)驗，糾正改善方案。利用例會形式，一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是跟蹤總結(jié)當日安排和進度；三是加強各部門協(xié)調(diào)，計劃及時提前一周上報，確保材料及時到位；四是推行監(jiān)理跟班、項目部跟人跟機、全面開工施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強對質(zhì)量的實時控制，減少返工，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外徐志強十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中各工種之間的溝通，施工過程中的人力、物力、材料、設備之間的有效動作，杜絕和減少溝通不到位而產(chǎn)生沖突。 

注重嚴抓質(zhì)量關，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。目前已完成的各個分項分部工程合格率均達到100%。在施工現(xiàn)場管理方面，徐志強把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現(xiàn)場，把住源頭，要求建立和項目部認真交底，嚴格執(zhí)行三檢制；對于因現(xiàn)場條件變化、圖紙變更等的簽證，嚴格執(zhí)行事先請示溝通，實施中四方見證，如實記錄，會簽把關。