化工企業(yè)安全環(huán)保工作是生存根本，從今年春季多起化工生產安全事故中我們可以看出，化工企業(yè)有其自身的特殊性，其安全和環(huán)境保護工作顯得尤其重要。一旦企業(yè)發(fā)生了事故和各類環(huán)境污染事件，不僅會影響企業(yè)職工和周圍居民的生命安全和健康，同時會使企業(yè)蒙受巨大的經濟損失，甚至就此關停，永遠消失。質檢部在認真汲取事故教訓的同時，緊密圍繞公司安全生產重點工作，嚴抓安全基礎管理，落實各級各類人員安全生產職責，將安全環(huán)保工作作為頭等大事，樹立“生命至上，安全為天”的安全理念，扎實推進基層單位安全環(huán)保工作，為公司生產經營、項目建設，鋪就堅實的生存之路。

積極倡導安全文化落地生根。通過安全培訓，要求全員明確“一個企業(yè)1年安全靠的是機遇，3年安全靠的是僥幸，5年安全靠的是管理，10年甚至更長時間安全就需要靠安全文化的支撐”。使全員形成一種安全認識的自覺性與習慣性，將安全文化滲透于血液，根植于心靈。部門每周制定班組安全活動計劃，指導班組開展對公司安全文化手冊、安全標準化知識、安全生產法律法規(guī)與規(guī)章制度的學習；班組通過班前、班后會、交接班會開展安全宣講、安全叮囑；通過班組活動開展各類安全事故案例的學習與討論，深刻汲取事故教訓，明確改進方向，落實整改措施。安全生產靠安全文化引領，安全文化需持之以恒的學習來強化，而學有所思，思有所悟，悟有所得，得有所用才能始終保持一種對安全文化的追求與守護。

積極開展安全環(huán)保自查自糾活動。古人云“吾日三省吾身”，同樣適用于安全生產工作。作為化工人，更應以“三省吾身”之魄力，經常的反思，經常的檢查，查生產現(xiàn)場，查責任落實，查排查情況，查整改落實情況。質檢部按照公司安全例會精神，認真組織開展安全環(huán)保自查自糾活動，對在線儀表現(xiàn)場設施、儀表維護使用；對手動分析化驗室、儀器室、分析取樣環(huán)節(jié)；對所有設備設施的良好穩(wěn)定運行；對人員規(guī)范化操作等方面展開全面排查，做到邊檢查邊整改，全面徹底，不走過場，不留死角，并形成自查自糾問題清單上報公司安環(huán)部備案。每日開展現(xiàn)場可燃有毒報警器檢查確認，對本部門維護管理、各車間的使用管理方面進行全面檢查，及時指出不足，落實整改措施。

積極推進班組安全建設工作。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的第一道防線。班組員工是企業(yè)最基層的生產實踐者。班組安全建設是企業(yè)安全生產管理工作的基礎，班組的安全素質決定企業(yè)的安全素質。公司領導曾在月度安全例會上強調，只有做好班組的安全生產管理工作，才能從源頭上防止事故的發(fā)生，才能保證企業(yè)生產經營的長治久安。為此，部門高度重視班組安全基礎管理。班組安全建設突出“學、查、論、練”，學即圍繞本班組、本崗位的生產和安全實際情況，學習安全法律法規(guī)，安全規(guī)章制度，安全生產知識，安全操作技能等。查即發(fā)揮班組成員的主觀能動性，開展時時查、日日查、周周查，讓每一名員工查找現(xiàn)場和崗位存的各項隱患，根據隱患危險程度與整改難度，制定整改措施，落實責任人，整改時限。論即班組在交接班會、班后會對一天工作進行小結；在部門例會對一周工作進行小結，每月20日前對本月工作進行總結，形成總結材料；層層回顧，步步自醒，以保證班組各項安全生產工作扎實推進。練即充分發(fā)揮有嫻熟實際操作技能的員工“傳、幫、帶”作用。每季開展崗位技術練兵與手指口述活動，通過日常先觀摩別人操作增強感性認識，編制手指口述方案，再按標準進行練習，最終實現(xiàn)熟練規(guī)范操作每一步工作流程的目的。每月開展與崗位實際相結合的應急預案演練，部門八個班組輪流承辦，在崗職工全員參與，通過編制不同主題的專項應急預案，強化全員應急救援能力，鞏固應急處理相關知識，以不斷提升從風險管控，措施落實到事后應急的全過程知識貯備，培養(yǎng)安全生產知識全面的技術團隊，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。