2019年，在全公司的共同努力下，截至12月31日，尿素完成49.71萬噸，甲醇完成56.51萬噸，公司年度生產(chǎn)目標順利完成。

規(guī)范基礎，創(chuàng)新管理，提升裝置整體運行質(zhì)量

2019年，公司緊盯年度生產(chǎn)任務，強化基礎管理，創(chuàng)新管理方式，推動管理增效。一是強化生產(chǎn)系統(tǒng)基礎管理提升，編制并下發(fā)了《工藝、設備基礎管理提升工作清單》、《生產(chǎn)系統(tǒng)運行崗位崗前巡檢及交接班管理標準》和《備用機泵盤車管理規(guī)定》，并檢查監(jiān)督標準制度落實情況。二是堅持月度檢修任務書和隱患檢查綜合分析，堅持月度崗位報表記錄評比，堅持月度工藝、設備技術(shù)例會，加強生產(chǎn)細節(jié)管理，強化事故管理，以結(jié)果為導向，督促各單位在巡檢、監(jiān)盤、運行維護、備件管理和檢修質(zhì)量等方面綜合管理水平的不斷提升，取得不錯效果。三是持續(xù)堅持每周的綜合大檢查、每月的工藝、設備基礎管理專項檢查，強化問題通報和月度考核，進一步保障生產(chǎn)裝置實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定運行。四是本年度持續(xù)推行“兩爐”備爐清單化確認工作制度，明顯減少了兩爐因自身原因發(fā)生的非計劃停爐次數(shù)。同時通過組織開展氣化爐運行質(zhì)量專項對標活動，優(yōu)化提升了氣化爐運行效益。

科學檢修，消除瓶頸，為裝置優(yōu)質(zhì)運行打好基礎

為落實夏季錯峰生產(chǎn)的相關(guān)要求，同時結(jié)合裝置運行實際狀況，8月份公司安排進行了為期約一個月的年度計劃檢修工作。本次檢修在公司一、二、三期裝置首次同時發(fā)起，公司級重點項目14個。公司4#/5#鍋爐煙氣流速提升改造、1#/2#鍋爐脫硫除塵一體化改造、尿素造粒塔粉塵治理等技術(shù)改造項目順利投用，提升了公司本質(zhì)安全環(huán)保實力；尿素裝置五臺高壓設備存在的缺陷得到了比較穩(wěn)妥的處理；電氣專業(yè)如期完成了301總變電所及315C變電所60面6KV開關(guān)柜更新改造，徹底消除了影響裝置長周期穩(wěn)定運行的隱患。同時利用本次檢修，對?；穮f(xié)會指出的問題進行了推進整改，公司壓力容器、管道、安全閥全部按照國家標準進行了檢驗，水汽系統(tǒng)跑冒滴漏治理和節(jié)水項目均按計劃進行了組織實施。公司三套裝置檢修工作的安全順利完成，為公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了貢獻、打下了基礎。

強化技術(shù)改造，提升裝置運行質(zhì)量

2019年，公司先后完成了708硫回收尾氣送鍋爐煙氣脫硫深度處理、一期鍋爐煙氣脫硫除塵一體化技術(shù)改造和尿素造粒塔粉塵回收綜合治理；3#、4#、5#鍋爐煙道煙氣流速提升改造； 5#鍋爐氮氧化物深度提標改造； 7#氣化爐首次投料試生產(chǎn)和19液氨充裝試運行工作等，為裝置的穩(wěn)定運行、負荷提升和節(jié)能環(huán)保提供了基礎保障。另外，年度實現(xiàn)節(jié)水450m3/h的目標按計劃節(jié)點實施中，全年計劃實施節(jié)水項目63項；影響視覺的水汽系統(tǒng)“跑冒滴漏”治理工作和污染物不出界區(qū)專項治理，均取得初步成效。充分展示了公司為打造本質(zhì)綠色環(huán)保企業(yè)所做的努力，彰顯了公司的高度社會責任感。

及時合理調(diào)配資源，實現(xiàn)效益最大化

2019年，公司根據(jù)產(chǎn)品市場價格，及時合理調(diào)配資源，實現(xiàn)效益最大化。截至12月31日，液體產(chǎn)品方面：液氧完成11508噸、液氮完成4007噸、液氬完成5780噸，硫磺完成3728噸。同時科學合理安排煤炭供應和配比工作，全力做好氣化爐的運行周期攻關(guān)、倒爐次序和三期雙爐運行，大幅提升主裝置運行質(zhì)量。

2019年，在大家的戮力同心下，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，各生產(chǎn)裝置在安全環(huán)保的前提下總體保持了較高的運行率和負荷率。新的一年，困難與挑戰(zhàn)共存，希望與奮斗同行！我們將一如既往地保持開拓進取的精神、堅韌不拔的意志，不忘初心、牢記使命，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，科學部署、嚴抓落實，不斷迎接新的挑戰(zhàn)，全面推動公司各項事業(yè)再上新臺階。