科技創(chuàng)新是國家強盛的動力，是社會進(jìn)步的需要，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。渭化公司近幾年在科技創(chuàng)新上不斷探索，積極實施“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，深挖設(shè)備潛能，推行技術(shù)改造項目，全力實現(xiàn)降本增效，進(jìn)一步助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

細(xì)化管理深挖潛能，服務(wù)生產(chǎn)效能

公司修訂《科技工作管理辦法》，將科技工作考核及標(biāo)準(zhǔn)納入管理辦法，嚴(yán)格細(xì)化管理。強化了科技項目管理，規(guī)范了項目立項、實施過程、驗收備案工作。細(xì)化科技創(chuàng)新獎勵制度，鼓勵全體職工從工作實際和生產(chǎn)需要方面不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新。2017年公司針對非采暖季二期S4蒸汽管網(wǎng)放空閥存在40%左右閥位開度，放空量較大問題，論證實施“S4綜合利用”項目，新建了一套4600KW全凝式S4低壓蒸氣汽輪機異步發(fā)電機組，采用低壓蒸汽發(fā)電的方式，將一期和二期S4管網(wǎng)原來放空的蒸汽充分利用，徹底解決全廠S4 放空問題，并且發(fā)電的同時回收蒸汽凝液改觀了廠容廠貌。2018年10月該項目建設(shè)完成并實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，2019年6月此項目完成驗收，實現(xiàn)年發(fā)電量2264萬度，年經(jīng)濟效益約1309萬元。

全面研究提高效率，實現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)能  

公司在科技項目申報、知識產(chǎn)權(quán)專利申報方面多下功夫，不斷提高科技項目的實施效率。在科技項目立項前，全面細(xì)致地開展方案計劃和可行性研究，更加嚴(yán)格地組織實施后的驗收工作。2019年10月完成性能考核的“循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造”項目針對一期、二期循環(huán)水系統(tǒng)存在級配不佳，水泵運行效率偏低、回水壓力較高、回水閥阻力損失較大等問題，對循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行一系列地診斷、發(fā)現(xiàn)問題，重點針對現(xiàn)有水泵及風(fēng)機進(jìn)行節(jié)能優(yōu)化，最終實現(xiàn)循環(huán)水系統(tǒng)的整體優(yōu)化運行。一期項目節(jié)電率18%，年節(jié)約電量883.2萬度，年產(chǎn)生節(jié)能效益485.76萬元，目前已實施完成，項目運行良好；二期項目節(jié)電率可達(dá)20%，年節(jié)約電量710萬度，年產(chǎn)生節(jié)能效益376萬元，。

開拓思路加強合作，完成降本提質(zhì)

公司在2017年由科技發(fā)展部牽頭開始實施的“蒸汽壓差能量利用” 項目，在三期生產(chǎn)裝置區(qū)801工段內(nèi)以旁路形式接入汽輪機異步發(fā)電機組，以此替代了原有蒸汽減壓閥，更有效地利用了公司的能量壓差，進(jìn)一步實現(xiàn)更低成本地發(fā)電。該項目年凈發(fā)電量1104萬度，年經(jīng)濟效益約578萬元。此項目合同開啟了公司合同能源管理模式首單，乙方出資建設(shè)，節(jié)能效益雙方共享，預(yù)計三年時間，所有的設(shè)備及節(jié)能收益歸公司所有。此后近兩年不斷推行此類項目管理模式，降低項目投入壓力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

科技創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的源動力，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能保證其效益的持續(xù)性。渭化公司面對轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，充分認(rèn)識到只有用科技才能夠更好地催生公司的發(fā)展?jié)摿?，只有靠?chuàng)新才能更好地驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展動能，科技創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的滾滾源泉和不竭動力。