連日來，公司各單位通過各種形式學(xué)習(xí)貫徹公司第五屆職工（會員）代表大會第三次會議暨2020年工作會精神，將公司黨委書記、董事長郭建功在五屆三次職代會暨2020年工作會上的講話，黨委 副書記、總經(jīng)理張增戰(zhàn)《提質(zhì)量 保穩(wěn)定 謀發(fā)展 為實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告?zhèn)鬟_給每一位職工。同時,各單位為將會議精神落到實處，紛紛制定出可行措施，亮出實招，確保將會議精神落到實處。

質(zhì)量監(jiān)督檢驗部

一是要堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營緊密的融合起來。充分利用“三會一課”、組織生活會及黨員學(xué)習(xí)活動，不斷提升全體黨員干部政治修養(yǎng)，真正發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用與支部戰(zhàn)斗堡壘作用；二是嚴抓應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急培訓(xùn)計劃與應(yīng)急演練計劃，并嚴格按計劃實施，確保各項安全環(huán)保目標的扎實推進；三是以“三項制度改革”為契機，轉(zhuǎn)變思想觀念，深化基礎(chǔ)管理，不斷完善部門目標績效考核制度。結(jié)合新項目的推進，積極實施定崗定編、優(yōu)化組織機構(gòu)，提升管理水平，以高效優(yōu)質(zhì)的過程監(jiān)督檢驗服務(wù)為公司高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。（秦新麗）

彬州化工水汽車間

一是嚴抓安全環(huán)保工作及施工質(zhì)量，以本質(zhì)安全環(huán)保為目標，強化責(zé)任落實，進一步夯實安全環(huán)保工作基礎(chǔ)；二是加強和施工單位溝通落實，細化裝置施工區(qū)域施工進度專人負責(zé)制，保證施工進度按時按點完成；三是扎實進行生產(chǎn)準備工作，加強對青工及新進廠員工的培訓(xùn)工作，完成各裝置試車方案、調(diào)試運行方案的審批工作，完成化工原材料、備品備件的報批工作；四是節(jié)前完成所有材料的上報計劃，全面梳理設(shè)備到貨情況，落實責(zé)任單位及完成時間，安排專人負責(zé)跟蹤材料采購、到貨；五是就目前對進度影響較大的電氣設(shè)備材料采購設(shè)計等問題，積極督促并配合相關(guān)部門想辦法特殊處理，為各裝置試車創(chuàng)造條件。（董寶山 高楓）

彬州化工乙二醇車間

一是緊盯安全環(huán)保不放松。圍繞安全環(huán)保目標，持續(xù)加強員工的安全培訓(xùn)教育，強化紅線意識，堅持底線思維，不斷提高員工的安全風(fēng)險意識，通過現(xiàn)場“三違”行為日常檢查以及每周的綜合大檢查等，積極開展隱患排查治理工作，不斷強化項目建設(shè)及試生產(chǎn)階段的安全環(huán)保管理，做到安全環(huán)保零事故。二是緊盯節(jié)點目標不放松。圍繞項目總體進度計劃，分解目標、倒排工期，優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設(shè)。項目組將嚴格執(zhí)行周例會制度，強化施工過程管理，加大監(jiān)督檢查力度，全力協(xié)調(diào)、解決施工過程中的問題，確保周計劃、月計劃都能按時完成，順利實現(xiàn)最終目標。三是緊盯材料供貨不放松。按照項目建設(shè)進度計劃，5月底要實現(xiàn)主裝置機械竣工，困難重重，項目組將緊盯材料供貨這個“老大難”，指派專人配合采供部做好材料供應(yīng)相關(guān)工作，年前梳理完成剩余材料清單，并根據(jù)年后現(xiàn)場施工的先后順序，落實好年后到貨計劃，確保滿足現(xiàn)場施工進度需求。四是緊盯生產(chǎn)準備工作不放松。在做好項目建設(shè)的同時，更要扎實開展車間的生產(chǎn)準備工作，多措并舉，強化培訓(xùn)過程管理，加大考核力度，提高員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，確保培訓(xùn)工作取得實效，為項目試生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。（趙博）

科偉公司

優(yōu)化工藝參數(shù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低單耗，確保二氧化碳裝置長周期穩(wěn)定運行；調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)，加大市場開發(fā)力度，持續(xù)開拓二氧化碳市場，防范化解內(nèi)外風(fēng)險，確保完成全年生產(chǎn)銷售任務(wù)；重預(yù)防、強三紀、嚴管理、零容忍，扎實推進安全管理工作，提升安全生產(chǎn)管理水平；扎實推進黨建工作，形成黨建安全經(jīng)營一體化，力爭超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，為公司全面改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。（吳巍）

實業(yè)公司

一是要加強管理，充分調(diào)動全員的工作積極性和主動性，進一步促進實業(yè)、隆源兩個公司可持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高銷售收入，擴大利潤增長點。二是實業(yè)公司要加強灰渣市場應(yīng)用、價格調(diào)研工作，進一步拓寬銷售渠道；引進競爭機制，在經(jīng)營模式上采取公開競價方式，提高粉煤灰銷售價格。三是實業(yè)公司要創(chuàng)新工作方法，加大對閑置資產(chǎn)盤活，做好擬盤活資產(chǎn)的廣告宣傳、確定租賃方案，確保對外盤活任務(wù)的順利開展。四是隆源公司要充分利用彬州化工項目，作好配套項目及服務(wù)工作，積極作好粉煤灰、爐渣再利用前期各項準備工作，抓緊落實實施。五是抓緊石灰石粉項目后續(xù)的各項工作，爭取早日建設(shè)。六是要進一步完善質(zhì)量管理體系，力?；炷临|(zhì)量，確保乙二醇項目供應(yīng)。同時，積極開拓對外市場。為兩個公司各項工作再上新臺階而努力奮斗。（藺容）