“疫情就是魔鬼，我們雖然不能上前線，但是一定要做好自我防護(hù)，讓新型冠狀病毒無處藏匿，絕不能在這個時候給國家拖后腿”  

“我們一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司對新型冠狀病毒的防控措施，帶好口罩，車間提供消毒藥水，測溫槍、洗手液?！?/span>

“班長每天要督促兩次測溫，吃飯時間不要扎堆、說話，飯前要洗手，可以輪換著吃”

“電梯內(nèi)屬于密閉空間，大家坐電梯時按接按鈕時要用紙巾，防止感染病毒”

合成車間從應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎開始，就組成了以主任李金恒為組長，副主任姜曉林為副組長的防疫小組。他們針對生產(chǎn)線不能停，人員安全也重要的原則。一手抓生產(chǎn)，一手抓防控。車間厘清責(zé)任，采取層層負(fù)責(zé)、措施落實(shí)的有效管理。（副操對主操負(fù)責(zé)，主操對班長、技術(shù)員負(fù)責(zé)，班長、技術(shù)員對主任負(fù)責(zé)。）人員去向清楚，人員情況清楚，發(fā)現(xiàn)疫情及時上報(bào)，不瞞報(bào)，不謊報(bào)。并及時做好人員的思想工作，達(dá)到不懼疫情，正確對待，消除人員的恐慌情緒。

縮減交接班會，確保人員安全。

一期控制室里有合成車間、氣化車間、尿素車間三個車間倒班人員，交接班時，兩個班的人員匯集，人員眾多，通風(fēng)效果不好，而合成車間交接班會就在一期控制室走廊里召開。本著少聚集，盡量不聚集的原則，合成車間采用減少開會人員，縮短開會時間，移至調(diào)度室門口的措施，減少接觸時間和接觸人員，以保障員工的安全。雖然會議時間縮短，但是會議質(zhì)量不變。班前巡檢后，各工段人員碰頭，匯集疑問與需要整改的意見；會中由各工段主操向當(dāng)班班長匯報(bào)，由當(dāng)班班長向上班班長提出，值班技術(shù)員、合車間主任參與交接班會。班前會要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。做到生產(chǎn)、防護(hù)兩不誤。

微信互動保平安，增強(qiáng)防護(hù)穩(wěn)人心。

車間管理組微信群和班組微信群不時發(fā)出通知，填寫《渭化集團(tuán)疫情防控信息登記表》；匯報(bào)車間技術(shù)人員及班組人員的身體情況；分享公司針對疫情發(fā)出的最新通知；宣貫新型冠狀病毒科學(xué)知識及防護(hù)措施。諸如：病毒只能存活于生物體細(xì)胞內(nèi)，室溫情況下基本不能存活；該病毒不是消化道傳播的，摸了門把手、手機(jī)，不去摳鼻子、摸眼睛就行；醫(yī)學(xué)觀察為14天等等?！安《静豢膳拢膳率侨说目只??！蓖ㄟ^微信平臺，提高了大家對新型冠狀病毒的認(rèn)識，增強(qiáng)大家的防護(hù)意識，穩(wěn)定人心，安全生產(chǎn)。

收假延時，但責(zé)任仍在。

“雖然公司根據(jù)疫情延時上班，但每個技術(shù)員的責(zé)任仍在?！避囬g要求，一是各技術(shù)員每天電話詢問各自工段的運(yùn)行情況及存在問題；二是近期沒有值班的技術(shù)員擇機(jī)對自己工段進(jìn)行仔細(xì)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無問題及時回家，不要在辦公室逗留（個別技術(shù)員長時間沒有值班需要對所轄工段進(jìn)行認(rèn)真巡檢，確保穩(wěn)定運(yùn)行）；三是需要加班的要及時和值班的調(diào)整，盡量避免多人共處同一辦公室；四是值班按照值班表順延，值班人員晚上不開會，但要求用座機(jī)給調(diào)度打電話。

傳遞正能量，細(xì)微之處暖人心。

“李主任，班組成員口罩都戴了好幾天了，到處都買不到怎么辦？”

“這是我排了一早上買來的口罩，給需要的人用?！?/span>

“班中人員這么密集，不能只靠公司門口的測溫槍工作?！?/span>

“李主任，這可能是渭南市唯一的一只測溫槍，可以交接，四個班共同使用?！?/span>

“洗手液拿出來了，大家飯前多洗手” ……

他們雖然不是戰(zhàn)士，戰(zhàn)斗在一線，但是他們的平常之舉一樣溫暖人心。