隨著新冠肺炎疫情的全球蔓延，整個世界都籠罩在黑暗之中，病毒沒收了人們出行的自由，封鎖令束縛了經濟前進的步伐，恐慌扼住了文明世界的咽喉。它不僅影響了個人的身體健康，也影響了世界經濟的健康。生產停滯、出口萎縮、消費低迷，甲醇產品價格屢創(chuàng)歷史新低，已與成本形成倒掛，生產即意味著虧損，這對每一個甲醇生產企業(yè)都是一個嚴峻的考驗。

渭化公司雖然有一套尿素裝置可以對沖風險，但是產能相對較小，且汽提塔等設備老化存在的隱患讓尿素裝置的運行如履薄冰。而兩套甲醇裝置占了公司一半以上的產值，目前國外疫情形勢未見好轉，此困局短期內將難以化解，這實是一次關系著企業(yè)命運的生死考驗。

危機中勢必會有部分產能低下、思想理念及管理落后的企業(yè)被淘汰，但同時也將降低市場飽和度，為存活企業(yè)提供更大的生存空間。如何能熬過這個寒冬，考驗著企業(yè)的智慧與毅力。自危機發(fā)生以來，公司各級領導高度重視，生產部也積極組織調整各項生產經營工作。

首先穩(wěn)定尿素裝置，進入2020年以來，尿素汽提塔已進行了三次搶修。1月2日疫情防控尚未吃緊，為了春節(jié)假期穩(wěn)定運行，尿素裝置停車進行了全面的檢修消缺工作。1月21日汽提塔電導突然上漲但未超標，考慮到疫情形勢已十分嚴峻，各地人員出入受限，若春節(jié)期間被迫停車，檢修將無法正常進行，故再次停車進行了檢修，這次決定做得很艱難，但事后來看，卻保證了尿素裝置在疫情防控最為吃緊的一個多月的穩(wěn)定運行。2月29日汽提塔電導再次上漲被迫停車，此時國內疫情已趨于好轉，使得檢修能順利進行，但考慮到國外疫情形勢惡化，進口的汽提塔新設備到貨時間存在不確定因素，如何確保檢修后的長周期運行成為重中之重，在公司副總經理趙強的部署下，生產部外借了特檢所的檢測設備，聯(lián)合修造部、尿素車間的技術骨干對汽提塔換熱管進行了檢測，并進行了預防性堵管處理，為后續(xù)的長周期運行打下了堅實的基礎。

其次適時調整甲醇生產，在國內疫情最嚴峻的二月初，甲醇銷售受阻，生產部及時作出調整：2月12日5號氣化爐停爐，2月13日二期空分裝置停車，二期甲醇降至43%負荷運行，三期甲醇裝置降至50%負荷運行。二月下旬國內疫情緩和，政府組織復工復產，交通物流恢復，2月27日組織二期空分開車，系統(tǒng)加負荷。但受疫情全球蔓延影響，甲醇價格持續(xù)走低直至形成“倒掛”，3月26日生產部組織召開了三期大修準備工作推進視頻會，對提前發(fā)起三期大修進行戰(zhàn)前動員，并對風險進行預研評估，3月27日三期甲醇裝置停車開始檢修，打響了“減虧保衛(wèi)戰(zhàn)”。

再次加強基礎管理，細化管理指標。生產部工藝、設備多頭并進，工藝專業(yè)從化工原材料，各種外購添加劑、藥劑的消耗上進行統(tǒng)籌分析，持續(xù)優(yōu)化配比，以降低顯性消耗；同時嚴查各類異常放空及跑冒滴漏，以降低隱形消耗；設備專業(yè)從備件材料消耗，外委項目審批上嚴格把關，并發(fā)布了關于提高生產裝置檢修計劃和檢修效率的規(guī)定。以制度為導向，以節(jié)流降耗為目的，以精細化管理為手段，吹響了節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)的號角。

最后集團公司強力推進乙二醇項目建設進度，2月21日，西安交大一附院的醫(yī)護人員，對項目復工人員進行了新冠肺炎特異性檢測，加快了復工速度。3月25日，乙二醇項目舉行了“530鍋爐點火誓師大會”，項目建設掀起了新的高潮。這一切，只為加快經濟轉型速度，為企業(yè)發(fā)展提供新的動力。

沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。面對危機，需要每一個人攜起手來，咬牙堅持。待大地回春，所有的美好都將如期而遇。