“專題學習和警示教育突出‘深’，自查自糾與全面摸排突出‘實’，監(jiān)督執(zhí)紀問責突出‘嚴’，進一步強化工程建設領域的黨風廉政建設，為公司廉潔發(fā)展、高質量發(fā)展提供堅強保障?！惫军h委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)在開展領導干部違規(guī)插手干預工程建設問題專項整治工作動員部署暨專題學習會上這樣要求。自專項整治工作開展以來，公司高度重視，積極行動，多措并舉，深入貫徹落實省委、省政府、省國資委及陜煤集團公司有關精神，扎實推進專項整治各項工作。

堅持“四個專”，加強工作部署

——專題研究，精準制定實施方案。結合實際，制定下發(fā)了《印發(fā)關于開展領導干部違規(guī)插手干預工程建設突出問題專項整治工作實施方案的通知》；成立了由公司黨委書記任組長、紀委牽頭組織實施的專項整治工作領導小組，強化推進專項整治工作的領導和重點任務落實。

——“專題部署+專題警示”，強化思想動員。5月8日下午，公司黨委召開領導干部違規(guī)插手干預工程建設問題專項整治工作動員部署暨專題學習會，傳達學習了習近平總書記關于全面從嚴治黨重要論述，省委、省政府、省國資委以及集團公司關于開展專項整治工作的部署要求，對公司專項整治工作實施方案進行了強調和說明，同時組織學習了《省紀委監(jiān)委負責人就專項整治有關問題的解答》《陜西燃氣集團原董事長郝曉晨等2人被處分》等教育材料。

——專班專人專責，確保工作落實。黨委工作部、紀檢監(jiān)察室、人事企管部、法律審計部按職能分工成立專項整治工作專班，專人密切關注集團專項整治工作QQ群，積極貫徹落實上級工作安排，按要求報送周報、實施方案等工作信息。

堅持“三個全覆蓋” 抓實抓細自查自糾

——黨員干部全覆蓋。公司領導班子成員、中層以上管理人員和技術職務干部對黨的十九大以來個人負責實施的工程建設領域事項進行了全面梳理，寫出了書面自查報告，并填寫了承諾書和自查自糾登記表。其中，集團中層一二級人員7人，三四級人員75人，一般管理人員22人。

——工程建設領域六個整治重點全覆蓋。圍繞工程建設領域六個方面的突出問題，整治重點為違反黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)、規(guī)章政策或者議事規(guī)則，利用項目決策、干部人事、審批監(jiān)管等職權或職務影響，采取指定、授意、暗示、打招呼、批條子等方式，在工程建設中濫用職權、謀取私利、搞權錢交易、利益輸送等行為。

——工程建設項目全覆蓋。在建工程項目（年產(chǎn)30萬噸煤制乙二醇項目、渭河花園酒店裝修改造項目）單位集中開展了廉政風險排查，職能管理部室、單位對十九大之后（2017年）參與過的工程項目共計30項進行了全面自查。

堅持多位一體  營造工作氛圍

——小手冊也能發(fā)揮大作用。印制了專項整治工作學習手冊37份，下發(fā)給領導班子成員和各黨支部，要求常態(tài)化開展專項整治學習教育，嚴格貫徹執(zhí)行集團公司有關工程項目建設、招投標、資金管理有關規(guī)定。

——全方位宣傳，營造良好工作氛圍。利用公司網(wǎng)站、“渭化集團”微信公眾號、報紙、企業(yè)文化長廊等平臺，加大對專項整治工作動態(tài)、法規(guī)政策解讀、以案釋紀、通報曝光典型案例等方面的宣傳報道。

——凝聚監(jiān)督合力，增強監(jiān)督實效。在公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)公布了陜煤集團、渭化公司專項整治問題線索舉報電話、受理時間以及舉報信箱，鼓勵廣大職工群眾參與專項整治工作，增強黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督的合力，為更好推進專項整治工作發(fā)揮作用。

堅持“三個結合” 確保整治效果

專項整治，關鍵在“治”。法律審計部、基建部、采供部、機械修造部、科技發(fā)展部、彬州公司等6個職能部門、單位，結合自身實際，梳理排查工程建設領域相關制度5項，發(fā)現(xiàn)漏洞14個，提出修訂意見14條。公司將把制度建設貫穿于專項整治工作全過程，并與省委巡視反饋問題相結合，與集團黨委巡察反饋問題相結合，與“不忘初心、牢記使命”主題教育相結合，從工作推進上“立即改”，從實際執(zhí)行上“抓落實”，把專項整治做實做細。同時，公司紀委持續(xù)加大主動監(jiān)督執(zhí)紀力度，對于涉及專項整治問題線索的，優(yōu)先受理；對于涉嫌違紀違法的，從嚴從速查處。