近期，氣化車間信息交流群內(nèi)不斷地分享著一些照片，有大家集體學(xué)習(xí)規(guī)章制度的，有班組長帶領(lǐng)青工現(xiàn)場講解流程操作的，也有師傅開展“一對一”幫扶的……

隨著彬州乙二醇項(xiàng)目的火熱建設(shè)，公司招聘了大量新員工，這些年輕血液有力補(bǔ)充了隊(duì)伍建設(shè)。為加快新員工的快速成長，盡快適應(yīng)崗位操作，填補(bǔ)力量空缺，確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定進(jìn)行，車間管理組從班組建設(shè)著手，挖掘班組潛能，開展各項(xiàng)活動，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，來破解安全生產(chǎn)難題。

業(yè)務(wù)能力提升力求 “精”

“大煤漿泵巡檢過程中要看泵的電流、報警盤有無報警，以及要看油流量指示油珠是否在頂部漂浮”“小煤漿泵在打回流時要先打開回流閥，再緩慢關(guān)閉出口閥，在關(guān)閉過程中注意出口壓力不能超過0.85MPA，切完后要將出口管線沖洗干凈……”6月19日18:30，化工四班主操張龍厚正帶領(lǐng)著班中幾位新員工開展現(xiàn)場培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)能夠全面、實(shí)用，化工四班值班長李龍軍和班中幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的主操溝通，專門為新人制定培訓(xùn)計(jì)劃，由班中主操輪流開展新員工的培訓(xùn)，分配培訓(xùn)內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，力求做到全面、詳盡、實(shí)用。

為盡快將新人培養(yǎng)出來，車間工藝技術(shù)員張受坤組織下白班人員前往辦公樓進(jìn)行工藝聯(lián)鎖培訓(xùn)。為給車間員工上一節(jié)“實(shí)用、全面”的課程，他早早地做了大量的準(zhǔn)備工作；為使新員工盡快熟悉、掌握工藝流程，車間管理組要求每位新員工每周畫5張PFD流程圖，統(tǒng)一講評；為使培訓(xùn)取得良好成效，車間以班組為單位，開展以“節(jié)能降耗、挖潛增效”為主題的勞動競賽活動，激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，提升班組的凝聚力和執(zhí)行力。

安全技能提升力求 “全”

以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，車間開展全人員、全時段、全過程的“反三違”攻堅(jiān)活動，全面提升全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識；利用班前會、班后會再學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會知識，學(xué)習(xí)公司、車間的規(guī)章制度，開展安全事故分析吸取教訓(xùn)；車間為每位新來員工分配經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅并簽訂“師徒協(xié)議”，師傅們講解自身及身邊操作過程中存在的不安全行為，警示、教育徒弟，做到“以案為鑒”。

同時，車間管理組總結(jié)下發(fā)了裝置區(qū)內(nèi)危險化學(xué)品的理化特性和防護(hù)要求，定期分享到車間信息群內(nèi)再學(xué)習(xí)，做到“溫故而知新”。

應(yīng)急救援培訓(xùn)注重 “練”

車間管理組對每一位新入職員工都認(rèn)真開展了專項(xiàng)“應(yīng)急救援器材”培訓(xùn)，從空氣呼吸器、過濾式防毒面具、便攜式報警器、滅火器等都一一進(jìn)行。從佩戴使用、注意事項(xiàng)進(jìn)行講解和操作練習(xí)；為防止員工長時間不用而導(dǎo)致的手生、遺忘等情況，車間定期組織員工利用班后會等時間，分批進(jìn)行防毒面具和空氣呼吸器的正確使用和熟練佩戴操作，做到“輕車熟路”；車間積極組織員工參加公司開展的“應(yīng)急培訓(xùn)”進(jìn)車間、進(jìn)班組活動，力求做到每一位都能充分練習(xí)、掌握。

6月28日下午剛剛結(jié)束交接班會，車間主任王東亮便參與到心肺復(fù)蘇“模擬救人”的練習(xí)中，而剛剛進(jìn)行完“模擬救人”操作的化工一班班長謝川則感嘆“心肺復(fù)蘇‘模擬救人’看起來容易，可做起來真不簡單，要在黃金時間內(nèi)救活真不容易，這個需要多加練習(xí)，這是一項(xiàng)很實(shí)用的救援技能！”

班組是企業(yè)生產(chǎn)的最小單元，是培養(yǎng)人、激勵人、引導(dǎo)人的前沿陣地，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基石。氣化車間管理組從班組建設(shè)著手，挖掘班組潛能，發(fā)揮班組優(yōu)勢，努力破解了安全生產(chǎn)難題。