9月1日下午，公司召開黨委擴大會暨安全警示教育會，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理干部和技術(shù)職務(wù)干部參加了會議，會議結(jié)合近期發(fā)生的三起安全生產(chǎn)事故進行了警示教育。

公司總工程師馬軍忙從事故直接原因、事故背后的問題、管理強調(diào)、其它等四個方面。他指出，事故的發(fā)生，凸顯了四方面的問題，一是對現(xiàn)場隱患，各級管理人員缺乏“親自意識”；二是缺乏細(xì)節(jié)思考和琢磨；三是檢修過程監(jiān)管缺失，職能部門安全過程管理失職；四是個人安全意識嚴(yán)重滑坡，風(fēng)險意識差。同時，對于安全管理，他還強調(diào)了三方面內(nèi)容，一是生產(chǎn)一線各級管理人員須強化“現(xiàn)場意識”、“親自意識”，多深入現(xiàn)場親自查看實際情況；二是機械修造部要強化本單位現(xiàn)場作業(yè)人員個人安全意識，遵規(guī)守紀(jì)，杜絕違章；三是生產(chǎn)部要強化檢修過程監(jiān)管意識，履行檢修過程安全管理職責(zé)。

公司副總經(jīng)理趙強指出，事故的發(fā)生反映出生產(chǎn)過程中存在風(fēng)險意識不強、管理不嚴(yán)、不細(xì)致、經(jīng)驗主義等問題，應(yīng)該引起足夠重視，提升思想認(rèn)識，并落實到具體行動上。同時他對三期事故分別進行了深刻反思和點評，對生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)部提出了兩點要求，一是要加強監(jiān)督管理，及時掌握影響運行的信息，緊盯問題的整改進度，督促車間徹底解決隱患問題；二是要規(guī)范組織事故分析會，形成明確的結(jié)論，注意發(fā)現(xiàn)思想上存在的問題，及時糾正，提高認(rèn)知能力。最后，他從“一崗雙責(zé)”的要求出發(fā)，深刻自我反省，并對以后工作的改進提出了更深層次的要求。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)從四個方面對會議進行了總結(jié)，一是對國家及陜煤集團安全管理的基本原則進行了宣貫；二是對應(yīng)汲取的事故教訓(xùn)進行了歸納總結(jié)；三是羅列了近一個時期公司表現(xiàn)突出的六類安全管理問題；四是面對乙二醇項目原始化工投料、一二期生產(chǎn)裝置年度大檢修工作，向公司各級管理人員、各職能部門提出了具體的工作要求。他強調(diào)，公司各單位要切實汲取三起事故教訓(xùn)，杜絕非計劃停車生產(chǎn)事故發(fā)生，杜絕各類安全事故發(fā)生，著力、有效、迅速解決公司在安全管理方面存在的六個突出問題，精心工作，預(yù)防為主，采取各種有效安全措施，全力打好乙二醇原始化工開車和一二期裝置大檢修兩大戰(zhàn)役，努力完成公司年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、重點工作任務(wù)、具體工作任務(wù)。