剛一上班，乙二醇車間工藝技術(shù)員王曾強(qiáng)就指著手中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歡呼道：“自從防凍技改以來，我們車間共預(yù)計(jì)節(jié)水2萬噸、節(jié)電13萬千瓦時(shí)！我們這個(gè)消耗兵終于一下子成為節(jié)能兵啦！”

乙二醇車間是彬州化工公司的重要車間之一，承擔(dān)著產(chǎn)出產(chǎn)品的重要任務(wù)，化工用水主要來源紅巖河水庫(kù)，水庫(kù)入庫(kù)流量800m3/h，可用庫(kù)存425萬立方米,車間耗水量、耗電量占全廠總耗量大部分，是廠里名副其實(shí)的耗水電大戶。那么這次怎么從“消耗兵”變成“節(jié)能兵”的呢？用王曾強(qiáng)的話說：“這既因?yàn)檐囬g的細(xì)化管理和技改措施項(xiàng)目的落實(shí)，更是因?yàn)閺V大員工充分發(fā)揮勤儉節(jié)約的成效?！?/span>

當(dāng)我看見車間群里領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的近期試車生產(chǎn)電費(fèi)用時(shí)，我都不禁一顫，從小“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱?！贝蠹覞L瓜爛熟、倒背如流，可是生活中卻不知不覺浪費(fèi)了這么多資源。為了引導(dǎo)員工牢固樹立節(jié)約意識(shí)，車間制定了詳細(xì)的節(jié)水、節(jié)電計(jì)劃，對(duì)員工實(shí)行日監(jiān)督、月評(píng)比，成立了節(jié)水節(jié)電監(jiān)督小組，實(shí)行走動(dòng)式監(jiān)督，對(duì)水龍頭不關(guān)嚴(yán)等浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、批評(píng)，令其及時(shí)改正；在員工中征集節(jié)能節(jié)水漫畫，以輕松幽默、易懂的方式，隨時(shí)提醒員工注意節(jié)約；制作“水電關(guān)乎你我他，節(jié)水節(jié)電靠大家”橫幅簽名活動(dòng)，號(hào)召大家自發(fā)進(jìn)行個(gè)人節(jié)水節(jié)電個(gè)人承諾；開展“節(jié)水節(jié)電”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；以前班組常有“長(zhǎng)明燈、白晝燈”，現(xiàn)在車間人走燈滅、人離機(jī)停已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣，大家在平時(shí)工作中互相監(jiān)督、相互提醒，養(yǎng)成了共同節(jié)約的意識(shí)，現(xiàn)在精打細(xì)算、點(diǎn)滴節(jié)約已經(jīng)成為車間員工的自覺行動(dòng)。

為了最大限度地節(jié)約水電，打造資源節(jié)約型車間，車間領(lǐng)導(dǎo)眼睛盯住現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)掘節(jié)約潛力。就拿EG精餾工段來說吧，首先他們結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，經(jīng)過一系列防凍技改，將現(xiàn)場(chǎng)16個(gè)生產(chǎn)水防凍點(diǎn)、15個(gè)脫鹽水防凍點(diǎn)，最終都減至2個(gè)防凍點(diǎn)，這大大降低了水資源的浪費(fèi)；另外還有EG精餾工段水聯(lián)運(yùn)，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)加班加點(diǎn)的工作，在一個(gè)多月就完成原計(jì)劃兩個(gè)月的工作，這也為彬州公司項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約了大部分水電費(fèi)用。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提倡節(jié)約用電不浪費(fèi)，類如泵房處于密閉空間能比室外黑得更早一點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)巡檢先開廠房、泵房等空間照明，最后開室外管廊周圍照明燈，這種循序漸進(jìn)的管理方法也成為乙二醇車間節(jié)水節(jié)電的一種手段。

“涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉可以造就高山密林”，員工正“從我做起，節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，”用行動(dòng)做勤儉節(jié)約降低成本的踐行者。