近日，筆者從隆源商混站獲悉，該商混站堅持每月一次對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、車輛、人員等進(jìn)行安全隱患排查，消除生產(chǎn)現(xiàn)場“隱患”，堵塞安全管理 “漏洞”，及時維護(hù)員工生命安全健康，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)管控，力保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

思想隱患消除法。該站狠抓員工安全思想教育工作。切實把“安全第一”真正融入思想中，定期對員工進(jìn)行安全教育、安全知識培訓(xùn)、崗位操作規(guī)范檢查，讓員工認(rèn)識到安全的重要性。加強(qiáng)內(nèi)部治安情況信息的收集整理工作，認(rèn)真排查梳理員工隊伍中潛在的不穩(wěn)定因素，對不穩(wěn)定因素做到摸底清、情況明。及時針對安全思想意識淡薄、思想容易波動的人員進(jìn)行疏導(dǎo)工作。使每個人都尊重生命、愛護(hù)生命，在工作中自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和操作標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備隱患排除法。該站堅持“以人為本、安全高效”的發(fā)展理念，對安全生產(chǎn)工作一直常抓不懈，扎實開展“機(jī)電設(shè)備零故障”活動，定期組織對工作現(xiàn)場設(shè)備及電路電線供電設(shè)施等安全隱患的排查，有效降低了設(shè)備運(yùn)行故障率，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)保障能力。同時，著力解決員工對設(shè)備檢修和管理上存在的安全隱患認(rèn)識不全、辨識不足的問題，建立了設(shè)備定置管理制度，統(tǒng)一制作了設(shè)備管理清單，針對每一臺設(shè)備，制訂檢修時間、技術(shù)要求和檢修負(fù)責(zé)人，促進(jìn)和提高設(shè)備檢修工作效率。實施設(shè)備強(qiáng)制性、周期性定期檢修，針對不同的設(shè)備，制訂了詳細(xì)的檢修范圍和標(biāo)準(zhǔn)，逐一檢查、逐一維修，實實在在地做到零部件數(shù)量、技術(shù)要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等掌握在檢修范圍之內(nèi)。 

生產(chǎn)隱患根除法。該站根據(jù)實際生產(chǎn)情況，先后制定和完善了涉及隱患排查治理的相關(guān)管理制度和辦法，明確規(guī)定了隱患排查治理的措施和責(zé)任追究，使商混站隱患排查治理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。在日常的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中堅決守住安全生產(chǎn)的“底線”和“紅線”。嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)的剛性規(guī)定。

據(jù)悉，該站還將于近日召開安全專題會議，根據(jù)近期隱患大排查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施方案，按照“事故隱患不遺漏，事故苗頭不放過、追究責(zé)任不手軟”的“三不”原則，于國慶長假前進(jìn)行一次整治核查工作，確保公司節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。