四季度以來，雙甲車間認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，堅持以黨的十九屆六中全會精神為指引，以 “黨建生產(chǎn)工作融合”的特色活動為契機(jī)，突顯精細(xì)管理優(yōu)勢，科學(xué)組織，超前預(yù)判，攻堅克難，真抓實干，切實做到迎“寒”而上保安全，全力以赴收好官。

改造升級 降本增效干勁足

進(jìn)入四季度，隨著擴(kuò)能改造、新系統(tǒng)升級陸續(xù)投入到生產(chǎn)運營中，該車間持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，致力消除非計劃停車事故和減負(fù)荷事件，力求實現(xiàn)生產(chǎn)裝置“安、環(huán)、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。 使該車間安全管理水平和生產(chǎn)效率再上新臺階，也讓沖刺四季度絕戰(zhàn)決勝的信心更加充足。

2021年下半年，該車間兩套甲醇裝置因能源“雙控”影響裝置運行率為近幾年最低。面對不利形勢，該車間認(rèn)真研究，緊摳降本增效這一理念不放松，從改造升級上要效益，通過精細(xì)化的管理模式，積極倡導(dǎo)全體員工對裝置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、挖潛改造，助力企業(yè)效益提升。氣化裝置添加劑噸煤耗從之前的1.4kg降至1.0kg，分散劑噸煤耗從0.35kg降至0.285kg。二期送科偉公司的CO₂提升至2530Nm³/h, 三期送科偉公司的CO₂穩(wěn)定達(dá)到 8000Nm³/h。不僅實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時可每年降低CO₂排放高達(dá)2.15萬噸。隨著非計劃停 車時間減少和兩套甲醇裝置負(fù)荷率的提升，裝置實際運行質(zhì)量也跑出了“加速度”。截止11月底，兩套裝置共生產(chǎn)甲醇54萬噸，預(yù)計全年可生產(chǎn)甲醇59萬噸。氣化爐單爐連運92天，氣化爐平均運行時間為82 天，均創(chuàng)最好成績。各類安全事故為零，污染物實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，圓滿完成了安全環(huán)保目標(biāo)。

戰(zhàn)寒保供 安全生產(chǎn)不放松

 “調(diào)度、調(diào)度，剛才通過監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)凈化界區(qū)管廊上方S3導(dǎo)淋管線蒸汽泄漏，需要去現(xiàn)場進(jìn)一步檢查確認(rèn)位置……”急促的聲音，打破了夜晚的寧靜。此時，室外溫度已達(dá)到零下3℃，由于光廊處照明有盲區(qū)、蒸汽泄漏較大影響視線，當(dāng)班崗位人員湯濤發(fā)現(xiàn)后，便第一時間向班長、調(diào)度、進(jìn)行匯報。

“收到，上下管廊一定要注意安全，找到漏點后及時匯報?！?/span>

二十分鐘后，對講機(jī)聲音響起。

“中控、中控，漏點已經(jīng)找到，是導(dǎo)淋根部閥前法蘭泄漏?！敝蛋嘣O(shè)備員蘇曉勇立即下達(dá)檢修任務(wù)書……半個小時后，帶壓堵漏完畢，熱網(wǎng)壓力平穩(wěn)無波動，保供生產(chǎn)接續(xù)運行。以往類似情況，從尋找漏點到卡具制作安裝至少需要兩、三個小時才能完的“規(guī)定動作”，目前不到一個小時就“完璧歸趙”，這不僅是員工愛崗敬業(yè)、守崗盡責(zé)的體現(xiàn)，更得益于該車間精細(xì)的安全管控和精心的組織安排。

在沖刺四季度的攻堅時期，該車間各生產(chǎn)班組積極行動，合理規(guī)劃裝置區(qū)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，壓實安全環(huán)保責(zé)任，健全風(fēng)險管控機(jī)制，梳理整改隱患問題，為保障地區(qū)能源供應(yīng)及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

沖鋒在前 黨員示范做表率

在沖刺四季度的進(jìn)程中，“黨員先鋒隊”、“黨員突擊隊”、“黨員示范崗”紛紛發(fā)起“攻堅路上，黨員先行”的號召，一名名黨員雖然奮戰(zhàn)在不同的崗位上，但他們都有相同的特點——愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。

2021年10月3日上午，二期空壓機(jī)正在緩慢提壓配合空分裝置開車，突然真空度快速上漲到40kpa并報警，短時間內(nèi)達(dá)到聯(lián)鎖值被迫停車，在接下來的重啟測試中發(fā)現(xiàn)只要系統(tǒng)提壓就會引發(fā)真空上漲，通過技術(shù)組分析應(yīng)該是E7603換熱器出現(xiàn)了故障。

“當(dāng)前，正值‘百安賽’及錯峰生產(chǎn)關(guān)鍵時期，全公司也進(jìn)入了全年沖刺的黃金階段，搶修工期必須縮短，哪怕是連夜干，咱們也得在短期內(nèi)完工復(fù)產(chǎn)，這是咱們的責(zé)任！”黨員張崇高堅定地說道。看著他一臉的堅定，一起干活的員工也堅定了信心，一鼓作氣，和檢修師傅們一頭扎進(jìn)了檢修作業(yè)現(xiàn)場，此時已是4日深夜。

就這樣，搶修工作一直持續(xù)到5日凌晨，隨著換熱器封頭內(nèi)護(hù)板、螺絲等回裝完畢，意味著此次搶修在縮短了一半工期的情況下提前合格完成。

自黨員“亮身份、樹形象”實踐活動實施以來，雙甲車間不斷加強(qiáng)對黨員的監(jiān)督管理，對黨員每月進(jìn)行嚴(yán)格的積分考核，及時了解引導(dǎo)糾正黨員及群眾思想動態(tài)。針對標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作中出現(xiàn)的新問題不斷探索，積極開展促進(jìn)“黨建生產(chǎn)工作融合”的特色活動，極大的增強(qiáng)了支部的凝聚力。今年雙甲車間黨支部先后榮獲了陜煤集團(tuán)基層先進(jìn)黨支部和渭化集團(tuán)先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號。并在“情系三秦、微愛行動”、陜南、大荔災(zāi)情捐款活動中大家紛紛慷慨解囊，彰顯了新時期共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)，為奮力沖刺四季度貢獻(xiàn)力量。

在這場全力沖刺四季度熱潮中，雙甲車間正以嶄新的姿態(tài)，凝心聚力，奮力拼搏，在持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，確保全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完美收官的基礎(chǔ)上，真抓實干、精細(xì)管控，為助力公司申創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)不懈奮斗！