2021年1月，彬州公司30萬噸/年煤制乙二醇項目按計劃投料試車并產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)聚酯級乙二醇產(chǎn)品，邁出了渭化集團(tuán)公司異地轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大步。今年，彬州公司生產(chǎn)部深入貫徹落實公司各項工作部署，緊緊圍繞“效益提升年”主課題，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為引領(lǐng)，打造“四驅(qū)聚力”品牌效應(yīng)，以黨建融入生產(chǎn)中心工作，采取靶向包聯(lián)模式，科學(xué)管理，精心組織，服務(wù)生產(chǎn)。

嚴(yán)控質(zhì)量，科學(xué)組織創(chuàng)佳績

乙二醇項目試車以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，彬州公司生產(chǎn)部與各生產(chǎn)單位通力協(xié)作，積極配合，科學(xué)組織，緊盯項目試車進(jìn)度，嚴(yán)把各階段試車質(zhì)量，細(xì)化技術(shù)管理，共克系統(tǒng)難題，在項目試車進(jìn)度及試車質(zhì)量上取得雙贏。乙二醇項目于2021年1月4日1#氣化爐投料，2月9日打通全流程產(chǎn)出乙二醇產(chǎn)品，開始試生產(chǎn)。試車全過程安全平穩(wěn)，一氣呵成，創(chuàng)造了同類全套新建煤制乙二醇項目試車的行業(yè)最好紀(jì)錄，并于2021年4月初完成項目72小時性能考核，各項指標(biāo)參數(shù)符合并優(yōu)于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)居國內(nèi)同行業(yè)最好水平，一舉占領(lǐng)乙二醇產(chǎn)品高端市場。

黨建引領(lǐng)，節(jié)能減碳提效益

彬州公司生產(chǎn)部響應(yīng)集團(tuán)公司“效益提升年”主課題，積極挖潛，合理安排，高質(zhì)量推進(jìn)各類技改科技項目，為公司效益提升貢獻(xiàn)力量。結(jié)合支部靶向包聯(lián)模式，彬州公司生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員扎根車間，與包聯(lián)對象配合，深入調(diào)研，積極探討，先后完成氣化爐燒嘴擴(kuò)能改造、中水回用系統(tǒng)富裕產(chǎn)能資源化梯級利用、氣化煤漿提濃、蒸汽凝液回收等科技項目，成果顯著。面對目前嚴(yán)峻的“雙碳”政策要求，彬州公司以智能工廠建設(shè)為依托，積極組織開展鍋爐裝置先進(jìn)控制系統(tǒng)、關(guān)鍵工藝裝置先進(jìn)控制系統(tǒng)建設(shè)工作，并組織實施鍋爐飛灰殘?zhí)继針?biāo)改造、蒸汽凝液熱量回收利用發(fā)電、高壓甲醇壓差發(fā)電及氣化細(xì)渣干化綜合利用等節(jié)能減排項目，進(jìn)一步降低系統(tǒng)能耗。

強(qiáng)基固本，聚能賦力促生產(chǎn)

在組織好項目試生產(chǎn)的同時，借助系統(tǒng)搶修機(jī)會，積極消除各類隱患，徹底解決試車期間暴露的各類問題，強(qiáng)基固本，確保系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。下半年，為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理，全面提升員工綜合素質(zhì)，由彬州公司生產(chǎn)部黨支部策劃組織，聯(lián)合三個生產(chǎn)車間黨支部組織開展“強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功”系列活動。從現(xiàn)場設(shè)備管道標(biāo)識，巡檢通道標(biāo)識、外管廊管道標(biāo)識牌、關(guān)鍵設(shè)備重要操作步驟指示牌到管廊、裝置框架、廠房死角衛(wèi)生清理等，且大部分工作組織員工自主實施，強(qiáng)力推行現(xiàn)場基礎(chǔ)管理提升工作，同時定期組織各類專業(yè)性檢查、員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等，讓人與設(shè)備、人與系統(tǒng)全面提升，讓裝置煥發(fā)新活力。

2021年，是彬州公司乙二醇項目的生產(chǎn)元年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，困難與希望同在。2022年，渭化人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“北移精神”，勇立潮頭，搶抓機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新目標(biāo)，再創(chuàng)異地發(fā)展新佳績。