2021年，動力黨支部收獲了陜煤集團(tuán)先進(jìn)基層黨支部，渭化集團(tuán)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)；同時動力車間摘取了渭化公司年度先進(jìn)單位、百日安全活動優(yōu)勝單位、環(huán)保先進(jìn)單位等多個獎牌。

動力支部是如何實(shí)現(xiàn)年度支部建設(shè)和車間各項(xiàng)工作大面積“豐收”？他們是如何破解支部黨建和車間中心工作“兩張皮”這一難題的？動力車間黨支部書記、車間主任姜軍虎一語中的“支部黨建和車間工作互融互促，使黨建質(zhì)量和業(yè)務(wù)效能同步提升?！彼f，這些成績的取得都是支部黨建“三融入”的最終結(jié)果。

融入黨員政治素質(zhì)提升，跳出“就黨建抓黨建”的思維。作為一線生產(chǎn)車間，針對學(xué)習(xí)活動組織難、培訓(xùn)內(nèi)容單一尤其是生產(chǎn)任務(wù)重、工學(xué)矛盾大等問題，支部一方面不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，變單向灌輸為激發(fā)共鳴，變被動接受為積極參與，除了三會一課，支部還組織黨員觀看紅色電影、赴紅色教育基地、黨員輪流講黨課、舉辦黨史知識競賽等方式以激發(fā)黨員學(xué)習(xí)興趣與動力；另一方面要求每位黨員牢固樹立“黨建服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)推動黨建”的循環(huán)思路，通過學(xué)習(xí)身邊的生產(chǎn)先進(jìn)勞模、“將主題黨日放在生產(chǎn)現(xiàn)場”、創(chuàng)建黨員示范崗以及黨員每季度承諾踐諾等活動，讓黨員把學(xué)習(xí)的著力點(diǎn)放在促進(jìn)和提升裝置運(yùn)行質(zhì)量上，推動黨建工作“軟變硬”“虛化實(shí)”。

融入企業(yè)生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“兩不誤、雙促進(jìn)”。動力支部緊抓“黨建引領(lǐng)并融入生產(chǎn)經(jīng)營”這一中心，結(jié)合車間歷來化工原材料消耗總量較大這一特點(diǎn)，成立了“動力黨支部黨員節(jié)能降耗攻關(guān)小組”、持續(xù)開展“節(jié)能降耗勞動競賽”和“挖潛增效技術(shù)改造”等活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。2021年初，支部在《黨員攻關(guān)活動方案》中增加了“四個一”工作法，即每月一征集一討論（廣泛征集節(jié)能降耗金點(diǎn)子和討論其可行性）、每季度一總結(jié)一獎懲（總結(jié)措施的執(zhí)行情況和下一步計劃及獎懲在節(jié)能降耗工作中的突出貢獻(xiàn)和失誤），深入挖掘裝置節(jié)能節(jié)能降耗潛力。

“鍋爐智能優(yōu)化節(jié)能改造項(xiàng)目全部完成，根據(jù)性能考核數(shù)據(jù)報告，預(yù)計5臺鍋爐年節(jié)約燃料煤消耗約7000噸；1#鍋爐摻燒17液氮洗尾氣項(xiàng)目，在為公司環(huán)保做出貢獻(xiàn)的同時年可節(jié)約燃料煤700噸?！闭f起2021年支部建設(shè)在車間節(jié)能降耗項(xiàng)目上取得成績，支部委員王偉告訴筆者，“面對煤炭價格快速上漲、鍋爐燃料成本大幅上升的形勢，黨員攻關(guān)小組提出在確保裝置安全穩(wěn)定的前提下，將價格較低的陜北燃料煤與價格較高的建北燃料煤由年初的1:1調(diào)整到3：1，進(jìn)一步降低了燃料成本；針對循環(huán)流化床鍋爐大修項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的復(fù)雜情況，黨員攻關(guān)小組在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和總結(jié)分析過往影響鍋爐非計劃停車的原因后，制定了《動力車間鍋爐備爐清單》來規(guī)范每次的檢維修項(xiàng)目，做到標(biāo)準(zhǔn)化檢修，實(shí)現(xiàn)了2021全年鍋爐因爐管泄漏停車為零的最好成績；另外通過黨員示范崗及攻關(guān)小組的共同努力，脫鹽水裝置運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，并使得脫鹽水單耗指標(biāo)（噸脫鹽水酸堿耗）大幅降低?！?/span>

融入服務(wù)群眾，切實(shí)把“我為群眾辦實(shí)事”辦到員工心坎上。“民之所憂，我必念之；民之所盼，我必行之”。動力支部黨建工作始終堅持“黨內(nèi)教育黨員，黨外服務(wù)群眾”的宗旨。為了深入落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”活動，支部將征集到的群眾意見形成問題清單，明確責(zé)任和整改期限，目前車間一樓衛(wèi)生間改造及一期控制室擴(kuò)容等工作已經(jīng)完成，職工建議的“鍋爐控制室增加空調(diào)”、“員工勞保用品按需發(fā)放”、“新工三個月強(qiáng)化培訓(xùn)”等多項(xiàng)建議都已落地結(jié)果。尤其是鍋爐智能化改造項(xiàng)目實(shí)施后，自動化提高，操作強(qiáng)度大幅降低，解放了員工的體力腦力勞動，加之操作環(huán)境友好舒適，增加了職工的獲得感和幸福感。說起支部做的這些努力，說起支部做的這些努力，已經(jīng)寫了入黨申請書的職工李鑫一個勁的點(diǎn)贊“車間支部的這一系列‘圈粉’式操作，已經(jīng)把我發(fā)展成了他的忠實(shí)粉絲?！?/span>

黨建是企業(yè)的“望遠(yuǎn)鏡”，為企業(yè)的未來指明了方向；黨建是車間工作的“顯微鏡”，為生產(chǎn)瓶頸精準(zhǔn)把脈；黨建是員工訴求的“放大鏡”，服務(wù)群眾無止境。在三融入的驅(qū)動下，動力支部化黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”為“一盤棋”，真正將黨建和車間各項(xiàng)工作打造成“共同體”，互融互促，同步提升。這就是動力支部黨建及車間各項(xiàng)工作贏得“大豐收”的關(guān)鍵所在。