近期,計控電儀部運行四班副班長李強在巡檢綜合自動化系統(tǒng)時,及時發(fā)現(xiàn)二期循環(huán)水322配電室1#變壓器6千伏側三相電流不平衡的事故隱患,立即對其進行緊急排查并上報分部處理,避免了一次跳車事故的發(fā)生。
及時發(fā)現(xiàn)消除隱患的背后,是該部門抓基層、提技能、增實力的基本實踐,使該部門職工充分發(fā)揚細致負責、毫不放過任何可疑之處的工作態(tài)度,為公司電儀設備穩(wěn)定運行提供有力保障。
“心細如發(fā)” 讓隱患無處遁藏
3月12日17點57分,李強正在綜合自動化系統(tǒng)上進行巡查當前裝置電氣設備的運行情況,一個三相電流相差5安的6千伏變壓器引起了他的警覺,本著強烈的工作責任心,為了消除心中的疑慮,他立即查看380伏側的三相電流情況,點開數(shù)據(jù)一看,三相電流相差100安,他立即和旁邊的同事王明明去二期循環(huán)水配電室排查,并將異常情況匯報班長黨林。
“進線電流和自動化系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)一樣,應該是這里面某臺大功率設備有問題了?!泵鎸ι习賯€設備,他們并未顯示出一絲慌張和猶豫,立即展開排查,終于在18時35分發(fā)現(xiàn)了C冷卻塔風機的異常,通過進一步查看保護器數(shù)據(jù),確定問題就在這臺200千瓦的電機上,隨即班長黨林聯(lián)系當班調(diào)度,申請將這臺風機停下來進行檢查,同時將此情況匯報檢修工段協(xié)同處理。
“這反映運行人員對現(xiàn)場運行設備異?,F(xiàn)象具有很強的敏感性及高度負責、一絲不茍的工作態(tài)度和很強的技術技能水平,能在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)隱患點所在,為后續(xù)的搶修爭取了寶貴的時間?!庇嬁仉妰x部副部長王文波說到。
協(xié)同作業(yè) 共助提質(zhì)增效
“二期C冷卻塔風機異常,需要緊急處理。”副主任工程師王少盼第一時間將任務下達給檢修人員,隨后聯(lián)系調(diào)度、起重、物料車間,一場機電儀化的協(xié)同作業(yè)搶修隨即展開。
備機經(jīng)過測試第一時間送到了現(xiàn)場,但是在拆卸靠背輪時確遇到了難題,用拉馬很難拆下靠背輪,王少盼當即聯(lián)系機械修造部,申請氣焊協(xié)同作業(yè),一個小時后厚重的靠背輪終于卸下來了,后續(xù)更換工作得以繼續(xù)順利進行。直至13日晚上21時30分,設備開起來正常后,此次隱患搶修才得以圓滿結束。
“這次搶修,各專業(yè)協(xié)同合作,集中攻堅克難,不僅使作業(yè)時間大大的縮短,還提高了檢修、消缺工作的效率和質(zhì)量,是公司協(xié)同增效的工作方針的實踐化?!蓖跎倥伪硎尽?/span>
人才強企 讓人才盡情涌現(xiàn)
“打造一支適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新形勢的人才隊伍,要給能干愿干的人搭建好舞臺,讓人才有施展的空間和學習的動力,樹立重實踐、重業(yè)績、重擔當?shù)挠萌藢?,激發(fā)了部門人員干事創(chuàng)業(yè)的激情?!敝魅喂こ處燅R曉華希望通過人才培養(yǎng)計劃,鍛煉出一批棟梁之才。
正是有了這樣的初衷和想法,該部門通過師帶徒、內(nèi)部輪崗、內(nèi)部培訓、事故處置模擬、參與各類廠家學習、與同行業(yè)單位對標學習等專業(yè)素質(zhì)提升手段,積極實施青年員工和技術骨干人才培養(yǎng)計劃,尤其是借助“王宏大師工作室”培訓高技能人才,僅2021年,該部門開展業(yè)務培訓43期,實施輪崗22人次,簽訂師帶徒協(xié)議33份,已有30人進入“王宏大師工作室”學習。通過這些學習活動的開展,該部門段、站、班組核心技能水平顯著提高,營造了良好的人才成長氛圍,為公司發(fā)展提供堅強的人才保障。