5月7日上午，雙甲車間召開檢修動員大會，結(jié)合設(shè)備運行情況，出臺三項舉措，力促二期甲醇裝置夏檢工作順利開展。

強化認識 確保檢修工作順利推進

車間要求各級管理及參檢人員要以安全檢修為準繩，盡心履職，深入現(xiàn)場，提升檢修質(zhì)量，嚴格落實“兩票三制”管理制度，強化檢修作業(yè)過程監(jiān)督，確保檢修工作順利推進。在動員會上，設(shè)備主任王琨要求各工段技術(shù)員針對檢修中各工段的協(xié)作配合、分片管理等重點工作進行了總體安排，要求大家積極響應(yīng)公司號召，從節(jié)能降碳、節(jié)水減排、文明檢修出發(fā)，把現(xiàn)場還能繼續(xù)使用的填料、舊鐵進行回收；文明清理現(xiàn)場衛(wèi)生、班房衛(wèi)生、包機衛(wèi)生，把產(chǎn)生的垃圾放置到規(guī)定場所，做到“工完、料凈、場地清”，為檢修結(jié)束后系統(tǒng)開車創(chuàng)造良好的條件；

“安全為天，要不斷夯實檢修安全基礎(chǔ)。”接下來車間主任張巨才重點強調(diào)了檢修安全問題，要將“不安全不檢修，檢修必須安全”的理念貫徹到底。在吸取以往教訓(xùn)的同時，以案示警，做好參檢員工和外協(xié)人員的安全教育，提高防風險意識。將檢修中可能存在不安全因素提前備注到檢修計劃任務(wù)書中，要熟練使用各類安全防護用品，同時在危險區(qū)域標注好安全警示標志牌。俗話說得好：“前事不忘，后事之師”，回顧往年檢修期間存在的問題，比如系統(tǒng)開停車、票證辦理、檢修安排、檢修過程等環(huán)節(jié)所發(fā)生的事故和存在的不足，要舉一反三，避免類似問題在本次大檢修中發(fā)生。

提前謀劃 確保檢修工作有序開展

結(jié)合檢修計劃與檢修內(nèi)容，雙甲車間統(tǒng)籌安排各項檢修工作進度，做好檢修項目梳理工作，提前備好檢修所用的器具、儀器儀表及消耗性材料，確保檢修工作有序開展。從檢修備件、計劃開停車到設(shè)備的置換隔離以及檢修過程等多方面入手，積極備戰(zhàn)此次大檢修，保證夏檢工作順利完成。

與此同時，針對車間青工特點，在動員大會上舉行了 “黨員突擊隊”和“青年先鋒隊”授旗儀式，利用此次夏檢契機持續(xù)強化崗位練兵，開展綜合性檢修現(xiàn)場培訓(xùn)活動，以全員技能大練兵、提高操作技能為出發(fā)點，將夏檢現(xiàn)場變成技術(shù)培訓(xùn)、提高素質(zhì)的大課堂。打破專業(yè)界限、崗位界限，采用“專業(yè)結(jié)對子”的方式，廣泛開展全員技能大練兵活動和交叉任職全能培訓(xùn)活動；圍繞“設(shè)備解體、系統(tǒng)改造、消缺處理、操作要點”等內(nèi)容，組織開展“夏日檢修講一講”活動，為青工提供多種形式的學(xué)習實踐機會；有針對性地請生產(chǎn)技術(shù)骨干和技術(shù)員對青工進行現(xiàn)場培訓(xùn)。促進青工盡快掌握業(yè)務(wù)技要，在車間內(nèi)部營造出青年員工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍。

密切配合 確保檢修質(zhì)量穩(wěn)步提升

為了保證此次大檢修所報的檢修備件能夠按時到位，車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備技術(shù)員積極協(xié)調(diào)，提前溝通庫房和采購的進度，保證在大檢修時所有備件準備就緒，為大檢修的順利進行提供了先決條件。動員會要求各工段加強溝通、互相協(xié)調(diào)、互相配合，將檢修進度在每日溝通協(xié)調(diào)會上進行通報，以大檢修為契機積極消缺防患，解決好二期甲醇裝置設(shè)備的諸多“攔路虎”，確保檢修質(zhì)量穩(wěn)步提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。