近期，雙甲車間依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)培植問題整改清單，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做出周密部署，重點(diǎn)從構(gòu)建“安全風(fēng)險分級管控”和“隱患排查治理”雙重預(yù)防性工作機(jī)制上入手，突出對受限空間作業(yè)、斷水、晃電、氣源中斷等容易引發(fā)重大事故的危險因素進(jìn)行排查，通過各種應(yīng)急演練全面推進(jìn)本質(zhì)型安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)建設(shè)，自年初以來，成功突破安全生產(chǎn)記錄293天，充分展示了良好的企業(yè)形象。

健全風(fēng)險防化機(jī)制 提高安全生產(chǎn)水平

9月7日下午，車間主任王琨組織技術(shù)人員召開了年度風(fēng)險分析推進(jìn)會，結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行實際，將風(fēng)險分析全面剖析、準(zhǔn)確定位。隨后對風(fēng)險分級管理和公司審核評估清單問題整改進(jìn)行了推進(jìn)，并詳細(xì)安排了下一階段工作計劃。今年上半年，該車間緊緊圍繞公司“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題，確立了“健全風(fēng)險防化機(jī)制 提高安全生產(chǎn)水平”年度安全生產(chǎn)主題，建立健全安全工作組織體系和工作機(jī)制，不斷完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員、每個員工、每個崗位、每一項工序和環(huán)節(jié)。不斷完善生產(chǎn)、銷售各個系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和對應(yīng)的考核辦法，對工作要求、責(zé)任劃分、考核獎罰等做出了詳細(xì)規(guī)定。

夯實安全管理基礎(chǔ) 落實基層主體責(zé)任

安全是天，生死攸關(guān)，責(zé)任之重，重于泰山。一直以來，該車間堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，嚴(yán)格各級管理者安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理行為，重點(diǎn)查處“三違”等違章行為，鐵腕保安全。嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，在安全生產(chǎn)管理中不斷強(qiáng)化公司、部門、班組三位一體的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，有力確保責(zé)任落實到位，保障兩套甲醇裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。與此同時，該車間不斷加強(qiáng)職工的安全能力培養(yǎng)，注重開展各級人員安全警示教育和安全技能培訓(xùn)，讓安全成為一種習(xí)慣，最大限度激發(fā)職工的主觀能動性，進(jìn)一步提升職工隊伍的安全素質(zhì)。

該車間還以微信公眾號平臺為載體，組織職業(yè)健康知識學(xué)習(xí)和答題闖關(guān)等活動，不斷增強(qiáng)職工的安全意識，持續(xù)提升職工的安全能力，營造了學(xué)安全、講安全、比安全的良好氛圍。

隱患排查不留死角 安全培植穩(wěn)步推進(jìn)

安全來源于精細(xì)的過程控制。今年以來，該車間成功舉辦了“平安檢修月”“安全生產(chǎn)月”等系列安全主題活動，開展了?；沸孤?、中毒急救等多項應(yīng)急演練，及時查擺并消除了安全風(fēng)險隱患，為年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿收官提供了有力保障。在疫情期間，該車間嚴(yán)格落實公司“一防兩?！币螅苊懿渴鹇鋵嵃踩a(chǎn)工作，通過微信工作群及時宣貫、落實上級安全環(huán)保工作會議精神及安全環(huán)保文件要求，同時強(qiáng)積極配合地方防疫政策，把好安全生產(chǎn)關(guān)。

針對近期安環(huán)部、生產(chǎn)部等部門安全生產(chǎn)工作要求，該車間分解細(xì)化了檢查項目，認(rèn)真開展巡查、整改工作，確保安全培植問題整治取得實效。截止8月底，車間累計消除皮帶護(hù)罩、接地線、扶手?jǐn)嗔训痊F(xiàn)場安全隱患110余項，整改率達(dá)99%。