近年來，渭化公司全面落實(shí)集團(tuán)公司改革三年行動實(shí)施方案，加快推進(jìn)公司及所屬各子公司董事會應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，改革步伐愈加堅定，公司現(xiàn)代化經(jīng)營水平進(jìn)一步提升。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，拉響改革“總引擎”。

為不斷深化黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合，公司黨委明確和落實(shí)了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，梳理細(xì)化黨組織職責(zé)權(quán)限、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)。聚焦標(biāo)準(zhǔn)是否具體、權(quán)責(zé)是否清晰、程序是否規(guī)范等，修訂完善所屬的9戶子公司的黨組織會議事規(guī)則、前置研究事項(xiàng)清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，健全規(guī)范黨組織運(yùn)行機(jī)制，做到組織落實(shí)、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。

優(yōu)化治理體系，爭做改革“排頭兵”。

公司及所屬各子公司結(jié)合《中華人民共和國公司法》《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》《省屬企業(yè)公司章程指引》《集團(tuán)所屬企業(yè)黨建入章程工作指引》等有關(guān)法律和規(guī)定，修訂公司章程，進(jìn)一步明確各治理主體行權(quán)履職范圍，同步完成工商信息變更登記，夯實(shí)公司規(guī)范運(yùn)作基礎(chǔ)，構(gòu)建了“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制，為公司法人結(jié)構(gòu)體系合法有效運(yùn)行提供了堅實(shí)保障。

縱深經(jīng)理層契約化管理，按下改革“加速鍵”。

科學(xué)合理明確經(jīng)理層授權(quán)決策事項(xiàng)，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)。出臺《董事會授權(quán)管理辦法》。同時，結(jié)合經(jīng)理層成員崗位職責(zé)分工，發(fā)布《渭化公司實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，制定《陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)理層年度和任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，編制了《渭化公司經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議書》《渭化公司經(jīng)理層成員年度目標(biāo)責(zé)任書》，所屬各子公司均同步完成相關(guān)工作。細(xì)化經(jīng)理層成員指標(biāo)設(shè)置，注重體現(xiàn)差異。堅持以“崗”定責(zé)、以“崗”考責(zé)，結(jié)合各級經(jīng)理層成員不同類型、不同崗位、不同分工等情況，做到“一人一崗”制訂崗位說明書，“一人一表”設(shè)置經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。2022年年初，公司所屬的9家子公司，共14名經(jīng)理層成員全部完成崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂工作。

改革從無坦途，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。公司的法人治理結(jié)構(gòu)仍有一段很漫長的路要走，我們將繼續(xù)緊扣完善法人治理結(jié)構(gòu)這一核心，突出權(quán)責(zé)邊界劃分這一關(guān)鍵，著力構(gòu)建定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)銜接、有效制衡的治理機(jī)制，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。