班組作為企業(yè)中最活躍的“小細胞”，是確保各項工作深度落實、上下管理銜接的“關(guān)鍵單元”。近日，筆者有幸參加了公司班組建設(shè)對標(biāo)和班組長培訓(xùn)活動。

“一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團隊可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團隊?！闭^“兵慫慫一個，將慫慫一窩?！弊鳛榘嘟M“領(lǐng)頭羊”，筆者感受到了深深的責(zé)任和壓力。接下來，如何激發(fā)班組“小細胞”蘊藏的“大能量”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，值得筆者深深思考。

敢于打破常規(guī) 突破自己

《禮記》有云：“茍日新，日日新，又日新?！弊鳛榘嘟M長帶領(lǐng)班組走在時代前沿，充分發(fā)揮每一個人的能動力，就必須敢于創(chuàng)新，但創(chuàng)新意味著嘗試，嘗試的過程可能會經(jīng)歷失敗，但這個過程也是提升個人能力和發(fā)展的必要途徑。只要敢于摒棄因循守舊的思想，敢于走不尋常路，個人思維才會敏捷，無限潛力才會被激發(fā)，才能開創(chuàng)新的天地，才能讓班組在瞬息萬變的時代不被淘汰，不斷開拓班組工作新局面。

善于凝心聚力 提升合力

“上善若水，水利萬物而不爭?！?nbsp;只有依靠每一個員工，才能牢牢抓好班組建設(shè)的和諧氛圍與凝聚力。要想提升凝聚力，形成合力，一方面要結(jié)合實際形成班組特色文化，因為文化可以潛移默化影響人、引導(dǎo)人，從根源處激發(fā)員工潛質(zhì)，調(diào)動員工積極性、自覺性、主動性。另一方面要優(yōu)化完善考核獎勵機制?！案傻煤镁酮剟?，干得不好就要付出相應(yīng)代價?！币氤浞职l(fā)揮考核獎勵的激勵作用，公平公正的制度不可或缺。

敢做“指揮員” 常做“帶頭兵”

“打鐵還需自身硬?！卑嘟M長是班組的“主心骨”，要具備管理能力，在面對具體任務(wù)時，要根據(jù)實際情況，把任務(wù)目標(biāo)進一步具體化，形成合理、可實施性的工作清單，在一件件細致而微小的工作中把目標(biāo)落實落細。作為高危行業(yè)的化工廠，經(jīng)常面對緊急事件，此時班長需要當(dāng)機立斷拿主意，下達各項專業(yè)指令，因此班組長在專業(yè)技術(shù)能力上就要拔尖、過硬，才能做好“指揮員”。班組長需在當(dāng)好“指揮員”的同時更要起到“帶頭兵”作用。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。沒有優(yōu)秀班組作為根基，企業(yè)發(fā)展就無從談起。班組建設(shè)是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，作為班組長，要與時俱進，堅持終身學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)，才能補短板、攻難點、找突破，讓班組在時代潮流中立于不敗之地，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻班組力量。