2月8日上午，金達公司召開專題會議，總結1月各項經(jīng)營指標完成情況，分析當前形勢、安排近期重點工作。會議傳達落實《渭化集團公司2023年穩(wěn)增長工作方案》的通知要求，號召全體職工收心歸位，團結一致，形成合力，為完成全年績效目標任務努力奮斗。

會上指出，2023年工作任務艱巨，面臨的困難頗多，經(jīng)營壓力巨大，全體職工必須強化危機意識，轉壓力為動力，樹立必勝決心，開啟工作新局面，確保按時間節(jié)點完成各項目標任務。

會上要求，一是以集團公司“作風提升年”相關工作部署為指引，認真總結分析存在的問題，強化管理，嚴格落實各項措施，加強指標管理，節(jié)能降耗、控成本、嚴考核；二是創(chuàng)新對標管理，通過對標發(fā)現(xiàn)實際差距，積極走出去調研學習，加強信息溝通，堅決杜絕閉門造車，為公司提質增效打下堅實基礎；三是每位干部職工要圍繞承擔的工作，結合公司實際，對工作深入思考、突出重點、細化工作任務、明確工作責任，在工作上求實效、抓實干、重落實。

大家一致表示，要轉變坐等靠的思想，主動出擊尋找新的項目，在控制資金風險的前提下開展與集團公司產品相關聯(lián)的上下游貿易業(yè)務，全面促進金達公司生產經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。