為貫徹落實公司“作風提升年”主課題，進一步加強職工履行職責、擔當勇為的品質，改善工作作風。近期，計控電儀分部從多方面全面有序推進工作，并落實至生產(chǎn)一線，促進職工養(yǎng)成良好工作習慣，助推安全生產(chǎn)管理再上新臺階。

常打思想“免疫針”

該部門利用業(yè)余時間進行培訓，組織班組全體員工進行“改進工作作風，從轉變思想開始”的討論會，會議要求大家認真落實方案要求，在今后工作中要提高思想認識，增加工作能動性，增加團隊執(zhí)行力、凝聚力，改變工作作風，工作中要互幫互助，資料共享，保證每一個人不掉隊，推動部門工作整體向前。

“我要腳踏實地的走出自己的腳印，轉變自己的工作作風、思想，要抱有讓自己技術再上一層樓的心態(tài)，主動學習各類圖紙，認真巡檢各類電氣設備，保證電氣設備平穩(wěn)運行?！边\行班成員第五江明這樣說。

筑牢制度 “防火墻”

制度學習是企業(yè)增加工作透明度，提高工作效率的保障。制度學習是一項長期工作，也是規(guī)范生產(chǎn)中各項行為的準則。在化工生產(chǎn)過程中，對制度的全面學習，不僅可以增強自我保護意識，同時也可糾正操作過程中的各類錯誤，從而避免安全事故的發(fā)生，減少相應的損失。

計控電儀分部通過進一步深入學習各項管理制度，充分理解掌握管理制度的內容，結合自身崗位實際情況，將每個員工的崗位職責認真落實到日常工作中，嚴守勞動紀律，認真做好檢維修作業(yè)和現(xiàn)場管理工作，認真檢查各個環(huán)節(jié)和工作崗位的事故隱患及不安全因素，制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮，及時消除事故隱患，杜絕各類事故發(fā)生。將責任落實到每一項日常工作中，規(guī)范我們的工作，同時提高和改善員工的工作能力。

用好法典 “殺手锏”

該部門結合各車間目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，班組扎實推進“提高自身技能，排除各類隱患，改善工作作風”的工作目標，全員統(tǒng)一思想，執(zhí)行好部門每月發(fā)布的“管理提升計劃項目”的工作要求。深入生產(chǎn)一線，不放過一個角落，不間斷排查、巡查，針對設備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的故障、隱患及時處理，實現(xiàn)安全穩(wěn)固的工作化制度。

“勤點檢、細統(tǒng)計、多學習發(fā)現(xiàn)問題立即處理，我們要利用自己的筆記本，把平時工作中碰到的疑點、難點都記錄下來隨時翻看，鞏固知識，在排查故障時，我們要學會信息收集，故障判斷，故障定位，最后故障排查。確保設備平穩(wěn)運行，對于新發(fā)現(xiàn)的設備損壞及時報修及處理。對于重要的設備、機泵要配合工藝做好切換、登記并在交接班中有體現(xiàn)，做到及時處理防止隱患擴大化?！庇嬁仉妰x部副部長沈敬輝在部門作風建設宣傳活動會上強調。

激發(fā)工作熱情，將落實到行為上，計控電儀分部將進一步實現(xiàn)“排隱患、破難題、轉作風、促發(fā)展”的目標。切實提高工作執(zhí)行力和工作效率，徹底打造“說了就干、定了就辦、干就干好”的工作作風。