為進一步提升公司合規(guī)管理水平，推進對標管理工作，3月14日，法律審計部部長段進元帶領相關人員赴陜西秦源工程項目管理有限公司進行業(yè)務對標交流。 

在對標交流會上，秦源公司董事長、總經理萬朝氣對對標組一行表示熱烈歡迎，并簡要介紹了公司主要業(yè)務情況。業(yè)務負責人以工程結算工作為例，介紹了結算流程中有關風控、合規(guī)管理的具體內容，詳細說明有關資料的三級審查流程，通過初審、復審、終審三級審查以及針對出現的問題及風險出具問題清單、梳理風險點，并通過溝通協商或現場勘查等措施，及時解決結算過程中出現的問題，實現以流程為中心的風險管理模式，降低管理成本，提高運行效率，此外，就人才風險管理經驗進行了重點介紹，其專門建立了一套人才管理制度，針對具體項目配備專業(yè)人員，嚴格把控業(yè)務人員的資格資質，同時定期組織對業(yè)務人員的專業(yè)培訓及公司內部培訓，提高業(yè)務人員專業(yè)素養(yǎng)。

會后，按照對口業(yè)務一對一的原則，對標組成員和秦源公司相關部門負責人進行了深入的交流和相互學習，汲取了對方單位在合規(guī)治理結構和管理模式等方面的好經驗、好做法。

通過此次對標交流，大家一致認為，合規(guī)管理是維護企業(yè)管理體系穩(wěn)定性，防控風險的重要管理內容，強化企業(yè)合規(guī)管理，對防范企業(yè)風險，穩(wěn)固和提升企業(yè)核心競爭力具有重要優(yōu)勢，在下一步的工作中將建立企業(yè)風險防控長效機制，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，做到“居安思危、思則有備、有備無患”。