化工集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、陜煤集團(tuán)工會(huì)“巾幗示范崗”、帶頭人梅開二度再獲公司勞?！履暌潦?，動(dòng)力車間化工二班頻奏凱歌，捷報(bào)連連開新局。

作為化工企業(yè)的基層“細(xì)胞”，該班組憑什么這么“?！?？這些都源自于“員工把班組當(dāng)作家，班組把員工當(dāng)家人”的家庭管理模式，下面，就走進(jìn)這個(gè)化工小“家庭”，解密眾多榮譽(yù)背后的故事。

把好“家門”，系好新工入職的第一?？圩?/span>

“歡迎加入二班這個(gè)小集體，首先介紹一下我們的班組家文化……”這是班組新進(jìn)員工的必修課，也是班組級(jí)安全教育的第一課。對(duì)于每一個(gè)家庭新成員，除了顯示足夠的熱情之外，必須負(fù)責(zé)任的告訴他們“家”里的布置、“家”里存在的危險(xiǎn)物品以及“家”里的日常行為規(guī)范，就像對(duì)待自家剛出生的孩子，教他吃喝拉撒禮義廉恥一樣。這可不是形式，是要經(jīng)過嚴(yán)格的“家規(guī)”考核，通過了才算進(jìn)入班組“家門”?！皠倎淼蕉嗟臅r(shí)候，就被它特有的班組家文化所吸引，從此我就下定決心要為自己也為班組不斷努力！”入職第二年就獲得公司“生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”的青工張建國至今還清楚記得班組級(jí)安全教育時(shí)的“第一課”。

完勝“家務(wù)”，在合作競爭中收獲成長

“去年夏天，混床更換樹脂頻繁，每次得更換一百多袋（每袋50斤），時(shí)間緊任務(wù)重，工作量極大，由于脫鹽水大多都是女工，這時(shí)班組其他崗位的員工都會(huì)主動(dòng)前來幫忙……”說起更換樹脂，脫鹽水第一主操李萍牢記于心“能保質(zhì)保量的完成任務(wù)，這些都是集體的功勞！”她說，作為女工最多的崗位員工之一，經(jīng)常被幫助深受感動(dòng)?！懊擕}水崗位涉及酸堿操作比較多，雖然危險(xiǎn)系數(shù)高，但女工的細(xì)心總能化險(xiǎn)為夷。每次操作前，都把頭發(fā)盤在安全帽里，酸堿手套、護(hù)目眼鏡全副武裝，始終把安全放在首位。在堅(jiān)持做到認(rèn)真巡檢，精心操作，確保完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，爭取為班組獲得更多榮譽(yù)。這也是我們回報(bào)班組的唯一方式?！彼齻冋f到做到，2022年二班脫鹽水崗位接連收獲了陜煤集團(tuán)（巾幗示范崗）和公司（三八先進(jìn)班組）兩級(jí)工會(huì)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。談及多次到脫鹽水幫忙裝樹脂，青工董宇斌不但沒有怨言，還一再感激班組給他這樣的機(jī)會(huì)，“其實(shí)也沒有白幫忙，趁機(jī)也學(xué)到了水處理的很多知識(shí)，促進(jìn)了自我成長?！?/span>

正是在這種互幫互助的“家風(fēng)”下，班組多次圓滿地完成各項(xiàng)急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)?！半m然我們?cè)诠ぷ髦惺呛献麝P(guān)系，但在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上卻是競爭對(duì)手?！彼緺t王延軍告訴筆者，“競爭”是為了更好的“合作”?；ハ喔偁幍哪康氖翘岣甙嘟M整體的業(yè)務(wù)水平，這樣合作共事對(duì)外才更有競爭力。在這樣“家文化”的熏陶下，二班在各種業(yè)務(wù)技能大賽上都收獲滿滿。“在去年安全月活動(dòng)中，班組的兩名員工突破重圍代表車間參加了公司知識(shí)競賽并獲獎(jiǎng)；其中一名員工還代表公司參加陜煤組織的安全知識(shí)競賽，并拿回了二等獎(jiǎng)?！?/span>

嚴(yán)行“家規(guī)”，家長帶頭消除“短板效應(yīng)”

“有次去現(xiàn)場干活，因?yàn)闆]有系好安全帽的繩子被班組考核了，當(dāng)時(shí)心里很憋屈，再說又沒有出啥事……”青工齊伊磊為此找到了班組安全員討說法，卻被“訓(xùn)”得心服口服，“崗位第一主操因?yàn)闆]有監(jiān)督到位都自愿接受連帶處罰，這是在幫助你糾正違章，你得感激才對(duì)。等出事了就不是處罰能解決得了。”在動(dòng)力二班，要求班組成員做到的，班委會(huì)成員必須首先做到，班組長更要帶頭做到。作為一“家”之長，班長魏高強(qiáng)作風(fēng)硬朗，以理服人，始終保持“拼命三郎”的工作勁頭，兩次獲得公司勞動(dòng)模范?！半m然大多班員業(yè)務(wù)精湛，處事謹(jǐn)慎。但還有極個(gè)別人作風(fēng)有待提高，這也是班組風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在?！卑嘟M安全員程益虎說，作為高危行業(yè)的化企員工，深知“短板效應(yīng)”帶來的嚴(yán)重后果，“不能讓班組的任何一個(gè)人掉隊(duì)”是預(yù)防事故的根本?！皩?duì)那些安全意識(shí)及知識(shí)欠缺的員工，始終是班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的重點(diǎn)?！?/span>

正是在“家庭式”班組安全生產(chǎn)管理下，2022年，化工二班出色完成了車間交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年無事故，環(huán)保指標(biāo)排放合格率100%，還收獲了集體和個(gè)人多項(xiàng)榮譽(yù)?！坝辛税嘟M家文化做保障，2023年必定還是一個(gè)豐收年。”談起新年的打算，班長魏高強(qiáng)底氣十足！