對標(biāo)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的一種重要的管理方式。為進(jìn)一步提升電儀設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)管理體系，提高各段、站、班組整體管理水平。3月16日，計(jì)控電儀部開展設(shè)備設(shè)施管理、設(shè)備技能操作、運(yùn)行維護(hù)管理等內(nèi)部對標(biāo)交流活動(dòng)。這是部門精準(zhǔn)持續(xù)開展的內(nèi)部對標(biāo)交流活動(dòng)之一，也是積極貫徹“作風(fēng)提升年”主題年活動(dòng)、堅(jiān)持“一月一聚焦 一月一提升”的具體行動(dòng)。

“高壓開關(guān)柜上設(shè)計(jì)的一把把‘鎖’就是咱們電氣‘五防’，配合中控室內(nèi)的操作系統(tǒng)使用，有效杜絕誤操作?！?/span>

“每個(gè)配電室配備的資料工具柜很實(shí)用啊，既能讓所有工具歸置擺放整齊，又能方便人員快速查閱圖紙，實(shí)用?！?/span>

“這種低壓母線槽和本部的不一樣，這種槽看起來直觀，一目了然，比起封閉式母線橋運(yùn)行可靠性更高?！?/span>

本次活動(dòng)，該部門組織本部技術(shù)骨干前往彬州分部進(jìn)行對標(biāo)交流工作，先后來到301總變高低壓配電室、中控室、高壓變頻器室、鍋爐配電室、發(fā)電機(jī)控制室進(jìn)行參觀。在301中控室，運(yùn)行班長張浩東為大家詳細(xì)講述了高壓開關(guān)柜的“五防”操作，從接到命令、編寫操作票、輸入指令、開始操作……“每個(gè)步驟，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，從而達(dá)到杜絕電氣誤操作事件的發(fā)生”。運(yùn)行段長馮向陽說到，為了加強(qiáng)電氣運(yùn)行操作及相關(guān)設(shè)備管理，制定了防止電氣誤操作管理制度、防誤閉鎖裝置維護(hù)管理制度，并定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)，達(dá)到入腦入心的效果。

在高壓變頻器室內(nèi)，技術(shù)組長于康健給大家講述了當(dāng)時(shí)風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目的相關(guān)情況，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蚝椭車h(huán)境的因素，采取抽出式冷卻方式對變頻器進(jìn)行降溫，效果良好，夏天都不用啟動(dòng)空調(diào)進(jìn)行輔助降溫，而且安裝變頻改造后節(jié)能效果明顯，兩臺(tái)鍋爐的風(fēng)機(jī)運(yùn)行全年可節(jié)約電能達(dá)到約1500多萬。

在鍋爐低壓配電室內(nèi)，技術(shù)員劉新莊為大家進(jìn)行低壓開關(guān)柜的演示，大家通過對本部低壓柜的元器件配置和布局與彬州分部的低壓開關(guān)柜進(jìn)行比較，圍在一起查找差距與優(yōu)勢，將自己日常檢修所遇到問題進(jìn)行交流，通過對數(shù)據(jù)、找差距、抓改進(jìn)、促提升，形成良好的比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，不斷提升自身管理水平和業(yè)績水平。

該部門部長王文波強(qiáng)調(diào)，部門要定期開展對標(biāo)情況盤點(diǎn)考評工作，引導(dǎo)各工段、站、班組主動(dòng)查找生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、管理方面的差距，不斷改進(jìn)自身運(yùn)作模式，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢領(lǐng)域、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，助力對標(biāo)指標(biāo)有效提升、基礎(chǔ)管理快速提升、技能指標(biāo)穩(wěn)步提升。通過近幾年內(nèi)、外對標(biāo)工作的開展，該部門內(nèi)部已經(jīng)形成“自我加壓找差距、對照標(biāo)桿抓管理、你追我趕提作風(fēng)”的氛圍，各工段、站、班組已經(jīng)從設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)管理、設(shè)備技能操作、運(yùn)行維護(hù)管理等多方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，全面提升管理能力和水平，有效促進(jìn)部門規(guī)范化管理。