一季度，機械修造部嚴格按照公司對標工作要求，圍繞2個課題展開工作，把對標工作作為提升業(yè)務水平、推動工作落實、促進科隊、班組凝聚力的一次重要契機，通過現(xiàn)狀分析，主動發(fā)現(xiàn)問題找準差距，確定對標指標標桿企業(yè)和指標值，課題立項，制定對標工作方案。對標方案逐步實施，“療效”初步呈現(xiàn)。

規(guī)范管理促對標

1月初，結合公司年度重點工作和部門內部實際情況，制定機械修造部2023年年度重點工作18項，編制實施方案和保障措施，落實責任人、完成時間。對《機械修造部月度獎金發(fā)放管理辦法》《機械修造部年終績效獎金發(fā)放管理辦法》等6項內部管理辦法進行及時修訂，2月初對生產(chǎn)部修訂的《提高生產(chǎn)裝置檢修計劃率和效率規(guī)定》全員宣貫落實。各項管理制度的修訂有效的提升檢修檢維修作業(yè)人員責任心和積極性，促進對標目標順利達成。

安全質量保對標

部門定“新規(guī)”，安全質量“隨時查，最快改”制度。片區(qū)技術員每周至少發(fā)現(xiàn)一處隱患，且閉環(huán)整改完成。各班組檢修人員檢修過程中發(fā)現(xiàn)隱患上報，對隱患排查多的人員進行獎勵。

另外，部門內部對頻繁檢修的設備、檢修返工事件、安全未遂事故等定期召開分析會。分別召開了動力脫硫高壓水泵頻繁檢修技術分析會、動力一次風機檢修返工分析會，合成K1601返工分析會。通過分析會分析原因、落實責任、制定整改措施并動態(tài)調整，針對分析出的問題下發(fā)檢修過程注意事項2份督促檢修人員學習，避免同樣的錯誤第二次出現(xiàn)，降低檢修工作量。

注重效果?！隘熜А?/span>

部門將“現(xiàn)場清潔文明檢修”作為部門年度重點工作之一。將裝置區(qū)按科隊分片區(qū)進行清理，檢查組驗收通過為合格，各科隊對自己包片區(qū)負管理責任。對標彬州公司腳手架搭設標準，對內部和承包商單位腳手架搭設人員進行搭設規(guī)范再培訓，嚴格檢查腳手架搭設質量。通過兩項工作開展，裝置區(qū)容貌得到很大改善，腳手架搭設質量顯著提高，為檢修工作提供安全保障。部門嚴格執(zhí)行培訓計劃，一季度培訓工作全部完成。3月底將進行青工技術比武，提升檢修作業(yè)人員水平。

對標工作永遠在路上，對標提升永無止境。部門將繼續(xù)堅持“作風提升年”的主課題，夯實對標基礎工作，做好做實對標工作，為公司的轉型升級和高質量發(fā)展提供保障。