作為勞動競賽先進單位的代表,乙二醇車間在過去的一年里,為了共同的目標,緊扣“節(jié)能降碳、節(jié)水減排、協(xié)同增效”主題,帶領(lǐng)職工認真領(lǐng)會勞動競賽通知要求,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,明確主攻方向,堅持“安、環(huán)、長、超、優(yōu)”的理念,不斷深挖裝置潛能、優(yōu)化運行工況,提高運行質(zhì)量,不斷實施降本增效措施,努力降低裝置能耗,既量力而行、又盡力而為的做到人人有指標,形成一種互相競爭、相互比拼的良好氛圍。
一是開展節(jié)電管理和現(xiàn)場無泄漏管理。根據(jù)裝置的運行情況編制用電管理細則,優(yōu)化耗能動設(shè)備的運行方式,降低噸乙二醇電耗。從2022年三月份開始連續(xù)3個月完成乙二醇電耗指標,達到噸乙二醇耗電145KWH。經(jīng)過不斷摸索、優(yōu)化,在兩個科技項目相繼投用增加用電設(shè)備的基礎(chǔ)上,反將乙二醇耗電從145KWH降低至131KWH,大大降低單位電耗。對裝置蒸汽和冷凝液系統(tǒng)的漏點進行專項整改,并在大檢修期間對S100和S40減壓站導淋進行改造回收冷凝水、減壓站閥門零開度,使蒸汽系統(tǒng)實現(xiàn)高效發(fā)電利用,同時對脫鹽水、原水、鍋爐給水等水系統(tǒng)防凍升級,分類實施密閉回收,達到節(jié)水減排的目的。
二是堅持科技創(chuàng)新,統(tǒng)籌推進檢修項目。液相加氫項目投用,將聚酯級乙二醇收率由94%提升至97%;DMC精制項目在全國抗疫的關(guān)鍵時期,按期建成投運,一次開車成功,產(chǎn)出精制DMC產(chǎn)品并回收甲醇,為公司創(chuàng)造收益3400萬元/年;脫醛樹脂,通過制定詳細方案,采取措施,在系統(tǒng)連續(xù)運行狀態(tài)下,首次實現(xiàn)自主在線更換。車間多次討論、認真研判裝置運行隱患,借機實施技改措施和科技項目甩頭工作,最終確定大檢修項目461項,其中公司級重點項目4項,比原計劃提前6天完成催化劑更換工作,提前一個月完成催化劑誘導期,加滿負荷。在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年,3月,ORC冷凝液發(fā)電機組和PSA氫氣回收項目同月投運,增加發(fā)電量2200KW/H,回收氫氣4000NM3/H。增加效益3650萬元/年。
三是勞動競賽與活躍職工生活相輔相成。在公司工會的大力幫助下,車間通過開展籃球賽、乒乓球賽、紅沿河水庫撿垃圾保護生態(tài)環(huán)境、元宵節(jié)座談交流傳承企業(yè)文化等活動,豐富職工生活,增強凝聚力,提升員工的獲得感、幸福感。這些工作能達到良好的效果,與開展勞動競賽活動密不可分。勞動競賽、追趕超越,是體現(xiàn)公司企業(yè)文化的一種方式,更是一次展現(xiàn)我們拼搏精神的絕好機會。
云城發(fā)軔,萬里可期,2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是公司啟動就地改造、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年,乙二醇車間將緊跟時代步伐,激發(fā)員工學技術(shù),練硬功的本領(lǐng),讓靠本事吃飯、憑貢獻取酬的競爭意識理念根植于心?!把鲋畯浉?,鉆之彌堅”,乙二醇車間員工將拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風,不負春光,只爭朝夕,推動企業(yè)發(fā)展進入超車道。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,讓渭化領(lǐng)航現(xiàn)代煤化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)騰空飛躍!