雙甲車間三期化工一班班組共有員工21人，主要負(fù)責(zé)甲醇合成系列工作，崗位分為凈化、氣化、機組、合成工段，各工段之間既有分工又聯(lián)系密切。自學(xué)習(xí)夢桃精神以來，該班組立足自身工作實際，以“創(chuàng)建夢桃班組”為契機，充分發(fā)揚“夢桃精神”的激勵作用，積極開展安全生產(chǎn)和班組建設(shè)各項活動，使班組建設(shè)全面“升級”。

堅持安全生產(chǎn)，傳承“夢桃”之嚴(yán)

化工一班對待安全生產(chǎn)工作“嚴(yán)”字當(dāng)頭，通過建立安全責(zé)任制，明確班組成員的具體任務(wù)和責(zé)任；學(xué)習(xí)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、安全應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，積極參加安全知識測試；學(xué)習(xí)各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展應(yīng)急演練；組織班組成員觀看安全警示教育片，夯實班組安全基礎(chǔ)；定期對滅火裝置進行檢查、檢測、維護，將安全生產(chǎn)工作融入到每項工作細(xì)節(jié)中，切實抓細(xì)抓牢抓固，保障安全生產(chǎn)。

堅持持續(xù)學(xué)習(xí)，傳承“夢桃”之實

班組始終關(guān)注人才培養(yǎng)，通過“傳、幫、帶”的形式帶動人員業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升；開展全方位、多層次培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)技能、設(shè)備操作等方面進行學(xué)習(xí)；利用班前班后、碎片化時間，與班組成員總結(jié)和討論近期工作疑點難點并現(xiàn)場開出“處方單”；積極推進學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，傳承“不讓一個姐妹掉隊”的夢桃式班組管理理念，為創(chuàng)建夢桃式班組提供強有力的技能支撐。

講團結(jié)樹和諧，傳承“夢桃”之齊

班組團建工作常有常新，不斷激發(fā)班組活力，營造快樂和諧的工作氛圍，提升工作質(zhì)效。班組注重打造“家”文化，家庭成員之間相親相愛，互相促進，互相幫助；不定期組織開展集體活動，提升團隊凝聚力；加強各工段之間協(xié)作能力、團隊精神，使工作形成合力；開展豐富多彩的文化活動，引導(dǎo)班組成員樹立積極進取、健康向上的人生觀和價值觀。為創(chuàng)建“夢桃式班組”營造良好的氛圍。

勇于變動創(chuàng)新，傳承“夢桃”之智

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。化工一班摒棄原有的“大鍋飯”分配方式，每月開展“SABCD班員”評選活動，對班組員工進行打分評比，評選出2名S優(yōu)秀員工和2名D末位員工，對優(yōu)秀員工進行獎勵，末位員工進行考核，督促提高員工的工作積極性；常態(tài)化對班組的生產(chǎn)、現(xiàn)場、設(shè)備等各方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題整改問題，形成閉環(huán)；征求并搜集員工的合理化建議，并合理運用到實際工作中，完善工作細(xì)節(jié)；積極推進班務(wù)公開，提升員工參與班組管理意識，提高班組管理的透明度和滿意度，有效促進班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。

共創(chuàng)勤儉節(jié)約，傳承“夢桃”之儉

在工作中使勤儉節(jié)約深入人心。經(jīng)常開展節(jié)約教育活動，認(rèn)真進行節(jié)約宣傳教育；牢固樹立“過緊日子”思想，自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣；將勤儉節(jié)約作為班組日常管理的一部分，從根源上杜絕備件工具的不必要浪費；匯總節(jié)能減排降耗的經(jīng)驗,供班組成員交流學(xué)習(xí)；鼓勵員工積極建言獻策，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等方式降低能耗，抓實“節(jié)”字，爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。

歲月變遷，不變的是精神傳承。下一步化工一班將繼續(xù)立足本職，深入學(xué)習(xí)先進事跡，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快、工作實、搶困難、送方便”和“決不讓一個小伙伴掉隊”的“夢桃精神”為指引，從各方面對標(biāo)先進，進一步完善細(xì)化工作細(xì)節(jié)，努力為打造夢桃式的星級班組而奮斗。