“工藝聯(lián)鎖實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作已完成，現(xiàn)在通知工藝開(kāi)始實(shí)驗(yàn)”電儀分部員工張浩東在對(duì)講機(jī)中說(shuō)道，8月31日，氣化車(chē)間對(duì)706界區(qū)內(nèi)高低壓電動(dòng)機(jī)進(jìn)行聯(lián)鎖實(shí)驗(yàn)，聯(lián)鎖實(shí)驗(yàn)是為了驗(yàn)證儀表控制系統(tǒng)中的電氣聯(lián)鎖功能，確保在某些預(yù)定條件滿(mǎn)足時(shí)，相關(guān)設(shè)備或系統(tǒng)可以正常動(dòng)作，是為保證人員安全、降低設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、保障設(shè)備運(yùn)行而做的實(shí)驗(yàn)。以往聯(lián)鎖實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作需要電氣技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作，但今年運(yùn)行員工張浩東在短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成了聯(lián)鎖實(shí)驗(yàn)的前期準(zhǔn)備工作，是什么讓他能有這樣的進(jìn)步呢？張浩東深有感觸的說(shuō)道：“是部門(mén)開(kāi)展的‘考練測(cè)’培訓(xùn)新模式，大大提高了我的操作技能?！?nbsp;   

“考練測(cè)”培訓(xùn)新模式是電儀分部結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展的班前一考、每周一練、每月一測(cè)的培訓(xùn)新模式。以往培訓(xùn)是“技術(shù)人員講、員工聽(tīng)，部門(mén)組織評(píng)”，員工覺(jué)得枯燥乏味，參加培訓(xùn)的積極性不高。電儀分部創(chuàng)新培訓(xùn)新思路，以“班長(zhǎng)提問(wèn)員工答、技術(shù)人員帶著練、部門(mén)組織測(cè)評(píng)”的模式，激活了培訓(xùn)新模式，班組員工的學(xué)習(xí)興趣提高了，員工參與培訓(xùn)的效率也得到了明顯提高。  

班前一考。利用班前會(huì)5分鐘，依據(jù)崗位由班長(zhǎng)對(duì)班組員工提問(wèn)崗位涉及的工作職責(zé)和常見(jiàn)問(wèn)題等，通過(guò)此種方式，使裝置開(kāi)停車(chē)、異常處理等操作入腦入心，并要求班組其他成員監(jiān)督，查擺糾偏。“班前一考不僅督促我更加深入學(xué)習(xí)裝置的運(yùn)行原理、操作步驟，還鍛煉了我的表達(dá)能力?！卑嘟M員工周星宇說(shuō)道。 

每周一練。電儀分部為員工準(zhǔn)備了專(zhuān)業(yè)的接線(xiàn)練習(xí)設(shè)備，要求員工每周自主練習(xí)，使員工實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)掌握接線(xiàn)技能，提高綜合素質(zhì)，更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件?！鞍嚅L(zhǎng)在觀(guān)摩我們操作的同時(shí)，為我們細(xì)致入微的講解接線(xiàn)原理、注意事項(xiàng)等，這樣的培訓(xùn)模式，是促進(jìn)我們學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高操作技能的紐帶和橋梁?！焙务Y笑著說(shuō)。 

每月一測(cè)。電儀分部每月組織一次員工專(zhuān)業(yè)技能測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)成績(jī)納入員工每月獎(jiǎng)金考評(píng)范圍，通過(guò)測(cè)評(píng)及時(shí)掌握員工學(xué)習(xí)情況，對(duì)成績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工由班長(zhǎng)、主操對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工的理論知識(shí)水平和操作技能。自實(shí)施“考練測(cè)”培訓(xùn)新模式以來(lái)，員工參與培訓(xùn)的積極性得到了明顯改變，專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能得到了提高，為安全生產(chǎn)筑牢了根基。