“被雙開的程昭軍常把守紀(jì)律、講規(guī)矩掛在嘴邊，實(shí)際卻連六項(xiàng)紀(jì)律是啥都不清楚。今天我們就來學(xué)習(xí)一下新修訂的《巡視工作條例》對六項(xiàng)紀(jì)律的解讀”

這是9月18日在乙二醇車間例會上進(jìn)行廉政紀(jì)律學(xué)習(xí)的場景。為更好地響應(yīng)公司“作風(fēng)提升年”主課題，進(jìn)一步提轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，乙二醇車間在抓常抓細(xì)抓長作風(fēng)建設(shè)上持續(xù)鉚力。

常態(tài)化開展廉政紀(jì)律教育

乙二醇車間黨支部通過“三會一課”、車間周例會、班前會等多種會議場合，常態(tài)化開展廉政紀(jì)律教育，不斷強(qiáng)化車間黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員的紀(jì)法意識，教育引導(dǎo)黨員干部與管理人員踐行廉潔自律準(zhǔn)則，堅(jiān)持公私分明、拒腐防變。還利用支部與管理組微信群，經(jīng)常性推送警示案例、紀(jì)檢知識、監(jiān)管法規(guī)，讓廉潔教育日常化；堅(jiān)持重要節(jié)前提醒，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)前提醒教育，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題發(fā)生。積極組織全體黨員與管理人員參加紀(jì)律宣傳月知識競賽，廣泛號召車間職工參與廉政文化建設(shè)中來，以競賽學(xué)習(xí)方式提高全員廉政紀(jì)律意識。堅(jiān)持推動各項(xiàng)工作都要落實(shí)作風(fēng)建設(shè)具體要求，以扎實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)。

細(xì)處著手，管理變治理

隨著項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束，彬州公司各職能部門系統(tǒng)管理日臻完善。試運(yùn)行階段的管理制度、方式、方法已不能滿足車間管理實(shí)際需求。乙二醇車間迅速轉(zhuǎn)換思路，由被動應(yīng)對問題的管理模式變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題的治理模式。對所有管理制度進(jìn)行再梳理、總結(jié)提煉，辨識兄弟部門、同行業(yè)好的做法，關(guān)聯(lián)完善更新車間管理制度，進(jìn)一步明確管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、各級管理主體、檢查考核細(xì)則等模塊，執(zhí)行有綱領(lǐng)可循，落實(shí)有措施保障，實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)制度的完整閉環(huán)。如自主檢修、專項(xiàng)管理，綜合檢查、分類處置，前期重復(fù)出現(xiàn)的“千頭亂”“牛皮癬”問題迎刃而解。“小洞不補(bǔ)、大洞受苦”是車間主任楊磊的口頭禪。也正是在楊磊及歷任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，車間從小事抓起、從細(xì)節(jié)入手，將作風(fēng)建設(shè)抓細(xì)抓實(shí)，形成了車間積極向上的良好風(fēng)氣。

兩組融合抓長效

作為生產(chǎn)車間，班組是最前沿的管理主體，班組建設(shè)尤為重要。為了將基層思想政治工作打通最后一堵墻，根據(jù)黨小組按黨員所在班組分配特點(diǎn)，乙二醇車間黨支部以“把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”為出發(fā)點(diǎn)，召開黨小組會議邀請非黨員身份的班組長參與“黨小組+班組”融合討論環(huán)節(jié)，議題主要是圍繞班組建設(shè)與車間管理展開。黨小組成員、班長你來我往，有提高政治理論素養(yǎng)的“營養(yǎng)套餐”，有班組建設(shè)實(shí)踐的干貨分享，這是乙二醇車間黨支部就黨小組建設(shè)與班組建設(shè)融合開展的實(shí)踐探索。作為群眾代表的班長跟黨員同志們汲取了同樣的思想政治營養(yǎng)，并將實(shí)踐應(yīng)用到班組日常管理與班組建設(shè)中，通過密切聯(lián)系群眾，起到了“以面帶點(diǎn)”的作風(fēng)建設(shè)再延伸的實(shí)踐效果。

習(xí)近平總書記指出：“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符，必須抓常、抓細(xì)、抓長，持續(xù)努力、久久為功?！弊黠L(fēng)建設(shè)如逆水行舟，一篙不可放緩；如滴水穿石，一滴不可棄滯。乙二醇車間將把這種勢頭堅(jiān)持下去，始終保持抓鐵有痕、踏石留印的力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展盡一份力。