為進一步提升全體員工技能素質(zhì)水平和安全履責能力，實現(xiàn)管理、技術(shù)、操作全崗位“知識、技能、素質(zhì)”的全方位升華。計控電儀部結(jié)合部門實際工作，根據(jù)公司“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程實施方案相關(guān)要求，精心部署、周密安排，通過班前班后會、部門每日碰頭會、宣傳手冊等載體，向每個員工高質(zhì)量宣傳并積極組織學習應知應會手冊，促使“五懂五會五能”素質(zhì)全面提升工程順利進展，確保第二階段內(nèi)容的高質(zhì)量推進完成。

在學習前期兩個試點崗位（三期鍋爐崗位和雙甲三期甲醇合成崗位）的“懂會能”應知應會手冊的基礎(chǔ)上，部門向全體員工推廣實施，發(fā)揮班組員工是“主角”的作用，精心安排各班組聯(lián)絡(luò)人，充分帶動班組所有員工，根據(jù)各班組工作性質(zhì)特點，制定相應的手冊編制計劃，將各項具體工作剖分細捋，形成詳細的工作清單，確保高質(zhì)量按時完成所有工作內(nèi)容。

為細化“五懂五會五能”的每一項內(nèi)容，部門各職能管理人員通力協(xié)調(diào)配合，對每個參與手冊編寫的人員明確責任和工作范圍，積極同兄弟單位負責編制的技術(shù)人員聯(lián)系，并就手冊編制過程中遇到的疑難問題進行交流學習。各班組在編制的過程中，廣泛通過收集資料、員工參與編寫、班組集體討論、部門初步審核等層層把關(guān)的方式，使每個班組的“懂會能”內(nèi)容編制都緊貼工作實際，確保手冊切實能起到指導日常生產(chǎn)操作的作用。

于11月17日，計控電儀部組織召開“五懂五會五能”素質(zhì)全面提升工程推進會。就各班組“懂能會”任務(wù)清單的完成情況，及編寫中遇到的問題及改進措施等進行商討。部長王文波強調(diào)到：“各班組定要根據(jù)崗位實際編制符合自身實際的‘懂會能’手冊，手冊編制的質(zhì)量將對后續(xù)的員工培訓、日常學習、裝置操作維護起到至關(guān)重要的作用，因此請各班組高度重視，組織業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)人員認真進行編寫并審核，必要時可安排專人專項進行此工作，不能為了完成任務(wù)而敷衍了事?！?/span>

計控電儀部將努力提升全員技能素質(zhì)，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實打造一支素質(zhì)過硬、技能作風過硬的檢維修員工隊伍，為公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行打好堅實保障。