近日，根據(jù)公司“五懂五會(huì)五能”職工素質(zhì)提升工程的統(tǒng)一安排，尿素車間結(jié)合實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，并廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)全員參與。借此良機(jī)，梳理生產(chǎn)裝置關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要知識(shí)點(diǎn)，積極推動(dòng)“五懂五會(huì)五能”應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)編制工作，努力打造一個(gè)高素質(zhì)專業(yè)化的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

自活動(dòng)開展以來(lái)，該車間迅速成立了“懂會(huì)能”素質(zhì)提升行動(dòng)小組，由車間主任擔(dān)任組長(zhǎng)。該小組組織制訂了活動(dòng)規(guī)劃，明確了各分管技術(shù)人員的任務(wù)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并每周跟蹤手冊(cè)編制情況。通過(guò)車間例會(huì)、班組交接班會(huì)、啟動(dòng)會(huì)等形式進(jìn)行宣貫落實(shí)，充分發(fā)掘員工的積極能動(dòng)性，以班組為單位梳理知識(shí)點(diǎn)，并不斷完善。同時(shí)組織技術(shù)管理人員對(duì)班組識(shí)別的知識(shí)點(diǎn)，逐個(gè)分析討論、整合完善，確保手冊(cè)內(nèi)容針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)。

目前，尿素車間現(xiàn)場(chǎng)崗位手冊(cè)初稿已全部編制完成?！皯?yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)是崗位人員快速學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)操作技能的工具，手冊(cè)編制要立足于操作人員的工作實(shí)際，要將崗位上經(jīng)常用到的知識(shí)和常出現(xiàn)的問(wèn)題作為重點(diǎn)，編制內(nèi)容要有實(shí)用價(jià)值，緊密圍繞現(xiàn)場(chǎng)操作人員的崗位職責(zé)，突出崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容?！痹诰幹七^(guò)程中，車間工藝主任王慶振強(qiáng)調(diào)道。

下一步，尿素車間將繼續(xù)以“懂會(huì)能”應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)為基礎(chǔ)，開展題庫(kù)編制及培訓(xùn)工作。該車間將充分利用自媒體等工具錄制教學(xué)“小視頻”，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并不斷整改、完善，逐步豐富“教學(xué)視頻”內(nèi)容，促進(jìn)車間職工素質(zhì)提升，打造一支經(jīng)驗(yàn)豐富，敢打勝仗、能夠勝任重要工作的隊(duì)伍。