姚軍平，男，2009年7月進入渭化集團公司參加工作，現任彬州公司生產部副部長，該同志一直在公司生產一線從事生產技術管理工作，2017年參與彬州化工30萬噸乙二醇/年項目建設工作。
該同志一直秉承著謙虛謹慎的學習態(tài)度，嚴謹負責、務實吃苦的工作作風，堅守著時刻為企業(yè)奉獻、實現自身價值。在2023年度設備管理工作中順利組織完成彬州公司為期15天的中修和30天的大修，在大檢修工作中他經常深入現場，對重點設備裝配過程，關鍵檢修數據仔細檢查確認，檢修中遇到問題及時召開現場會，快速解決問題，并且隨時緊盯檢修進度，根據裝置的開車順序，及時協調檢修力量，保證每個檢修節(jié)點工作都能夠按照計劃完成，兩次檢修全部實現提前完成，一次檢修成功，一次開車成功。在裝置大檢修中，作為主要參與人通過技術攻關徹底解決了試車以來1#磨煤機振動偏大，發(fā)電機推力軸承溫度高，推力瓦塊溫度分布不均勻等問題，通過系統思考解決了氮壓機透平前汽封漏氣問題，避免了氮壓機透平揭蓋大修。
在日常的設備管理工作中，該同志積極響應公司降本增效的要求，大力組織開展備品備件“國產化、通用化、去單一化”工作，安排專題會議，對三大化工車間3206臺設備備件逐一討論分析，形成可以實現“國產化、通用化、去單一化”工作清單，并按照設備重要程度梯度化的開展工作，全年實現備品備件“去單一化率”達到86%，屏蔽泵備品備件全部實現“去單一化”采購，備件費用較原廠費用下降近40%，他為公司的降本增效工作積極貢獻了自己的力量。
他在日常管理中狠抓設備基礎管理工作，提出高標準要求，2023年度全年開展無泄漏管理，并取得了良好的效果；對于故障頻發(fā)設備組織專題討論會，深層次分析原因，在管理上進行提級管理，有效解決頻繁故障設備問題；組織各車間系統性開展設備預防性檢維修管理工作，降低設備故障率，2023年度彬州公司檢修任務書總數量較2022年度下降34%，平均檢修計劃率達到98.8%，通過以上管理有效的降低了勞動強度，提高設備穩(wěn)定運行率。
他參與編寫的《基于數智化工廠的設備精細化管理應用項目》入選2023年度石油和化工行業(yè)設備管理與技術創(chuàng)新成果二等獎，《現代煤化工建設與試車多維協同實踐》獲得中國化工企業(yè)管理協會一等獎。
一年來，他就是這樣平凡而踏實地完成自己的工作，認真履行自己的崗位職責，因為他堅信只有踏踏實實地干好自己的工作，將每件事情都落到實處，才能為公司的高質量發(fā)展貢獻出自己的力量。
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