隨著渭化本部裝置檢修工作臨近，各類備件材料的準(zhǔn)備工作也隨之緊鑼密鼓的開(kāi)展。近日，物資采供部從彬州分部倉(cāng)庫(kù)，拉運(yùn)150多件托盤(pán)、2臺(tái)軸流風(fēng)機(jī)、4盤(pán)電纜和多種規(guī)格的閥門(mén)等物資，既為本部大檢修節(jié)約了大量采購(gòu)成本，也為閑置物資盤(pán)活作出重要貢獻(xiàn)。

倉(cāng)庫(kù)異地管理是物資采供部倉(cāng)儲(chǔ)工作的一個(gè)重要工作，確保本部和分部的倉(cāng)儲(chǔ)資源的合理分配和利用，是該部門(mén)一直以來(lái)都高度重視的一項(xiàng)工作。該部門(mén)通過(guò)以下四個(gè)舉措，推進(jìn)庫(kù)存整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，落實(shí)“最低庫(kù)存”管理目標(biāo)。

一是使用先進(jìn)的庫(kù)存管理軟件。目前使用的ERP系統(tǒng)具有自動(dòng)化、智能化等特點(diǎn)，能夠大大提高庫(kù)存管理的效率和準(zhǔn)確性，該部門(mén)充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)庫(kù)存分析功能，通過(guò)分析庫(kù)存資金占用情況、物資積壓情況，在保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上，減少降低庫(kù)存總費(fèi)用，控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

二是完善庫(kù)存管理制度。通過(guò)制定詳實(shí)的出入庫(kù)流程，從物流配送、貨物接收、貨物入庫(kù)、庫(kù)存管理、出庫(kù)操作等各個(gè)方面都進(jìn)行了精細(xì)化的部署，滿足不同環(huán)節(jié)的工作需求，有效地提高了工作效率和準(zhǔn)確性，提升整體倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量。同時(shí)建立庫(kù)存調(diào)劑制度，兩地定期對(duì)雙方倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，為物資調(diào)劑使用提供依據(jù)。

三是加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理員的培訓(xùn)和管理。異地倉(cāng)庫(kù)的管理離不開(kāi)數(shù)據(jù)共享，無(wú)論是兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行實(shí)時(shí)在線庫(kù)存共享，還是基建期間剩余帳外物資的線下共享，都離不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)保管員的努力和付出。該部門(mén)以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī)為員工搭建學(xué)習(xí)交流、提煉創(chuàng)新的平臺(tái)，開(kāi)拓庫(kù)管人員的眼界，引導(dǎo)創(chuàng)新思維模式，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提高倉(cāng)儲(chǔ)管理成效。

四是聚焦與車間的工作協(xié)同。物資倉(cāng)庫(kù)的日常管理，與各車間密不可分，該部門(mén)在做好各項(xiàng)物資保障的同時(shí)，積極溝通各車間項(xiàng)目管理部門(mén)，常態(tài)化開(kāi)展工程物資計(jì)劃、管理等環(huán)節(jié)管控，優(yōu)先使用結(jié)余物資，減少結(jié)余物資產(chǎn)生，壓降增量物資，堅(jiān)決杜絕“邊積壓，邊采購(gòu)”的現(xiàn)象，提升實(shí)物資源管理精準(zhǔn)度。

 下一步，物資采供部將在物資管理實(shí)踐中不斷探索，深入挖掘潛力，以精細(xì)化管理聚焦成本降低、效率提高、服務(wù)提升等方面，常態(tài)化應(yīng)用提質(zhì)增效成果，進(jìn)一步提高物資管理水平，為助力公司經(jīng)營(yíng)管理提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。