人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。渭化公司堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，健全干部培養(yǎng)選拔常態(tài)化工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才選拔機(jī)制，強(qiáng)化人才隊(duì)伍管理，著力打造一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高水平的中層管理人員隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍以及高技能人才隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。   

聚焦“實(shí)用管用”，突出實(shí)踐培訓(xùn)育賢能。

公司持續(xù)開(kāi)展干部能力提升行動(dòng)，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)挖潛、虧損企業(yè)治理等中心任務(wù)，堅(jiān)持干什么培什么、缺什么補(bǔ)什么，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，常態(tài)化開(kāi)展黨支部書(shū)記與黨務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試，推動(dòng)形成“以考促學(xué)、以考踐行”的良好局面，分兩批組織開(kāi)展了“提升干部領(lǐng)導(dǎo)力 打造高效團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)。分4大片區(qū)開(kāi)展為期56個(gè)學(xué)時(shí)的主題教育讀書(shū)班，形成理論轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果100余篇。另一方面大力探索培養(yǎng)管理干部新路徑。實(shí)行干部網(wǎng)格化組織化管理，向全體中層副職及以上干部集中發(fā)放《工作日志手冊(cè)》，季度統(tǒng)一上交、統(tǒng)一審簽、統(tǒng)一評(píng)比，“記”工作日志、“曬”工作情況、“解”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、“亮”工作成效，進(jìn)一步提振干部精神，檢驗(yàn)工作實(shí)績(jī)。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告相關(guān)制度，建立《中層管理人員個(gè)人重大事項(xiàng)臺(tái)賬》，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，不斷養(yǎng)成在監(jiān)督和約束環(huán)境中工作生活的習(xí)慣，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

聚焦“效能提升”突出精準(zhǔn)考核促有為。

憑價(jià)值論英雄、比貢獻(xiàn)定位次，以成果驗(yàn)得失。公司健全完善中層管理人員績(jī)效考核方式，既看“顯績(jī)”也看“潛績(jī)”，開(kāi)展中層管理人員月度績(jī)效評(píng)價(jià)，將月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬40%部分掛鉤，并作為年度中層管理人員考評(píng)的重要依據(jù)，充分發(fā)揮績(jī)效考核反映、衡量與引導(dǎo)作用，讓實(shí)干者得實(shí)惠。同時(shí)強(qiáng)化三項(xiàng)機(jī)制運(yùn)用，每年開(kāi)展中層管理人員年度考核，從公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、中層互評(píng)、職工評(píng)價(jià)和績(jī)效考核四個(gè)方面綜合評(píng)定，以精準(zhǔn)考核激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，以真金白銀論英雄，切實(shí)把猛將、闖將、干將評(píng)出來(lái)、選出來(lái)、用起來(lái)。公司持續(xù)深化全員績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，通過(guò)崗位競(jìng)聘、差異化薪酬、全員績(jī)效考核等方式，收入分配繼續(xù)向關(guān)鍵崗位、骨干人才和一線(xiàn)員工傾斜，完善考核評(píng)價(jià)和退出機(jī)制，實(shí)行全員績(jī)效考核，分管理人員、技術(shù)、技能三個(gè)序列進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為選拔任用、推先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，讓實(shí)績(jī)突出者更有動(dòng)力、履職不力者產(chǎn)生緊迫感，對(duì)55名績(jī)效考核結(jié)果為S檔的員工和153名連續(xù)兩年績(jī)效考核結(jié)果為A檔及以上的員工薪檔予以晉升一檔，對(duì)16名績(jī)效考核結(jié)果為D的員工薪檔予以降低一檔。通過(guò)持續(xù)完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，突出以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬分配，切實(shí)激發(fā)各類(lèi)人才活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍保障。

2023年，公司共有10人獲得高級(jí)職稱(chēng)資格、12人獲得中級(jí)職稱(chēng)資格，26人獲得初級(jí)職稱(chēng)資格，45人參加高級(jí)技師和技師技能等級(jí)認(rèn)定。在9月份陜西省“陜煤杯”職業(yè)技能大賽中，公司獲得化工中控工、鉗工兩個(gè)工種團(tuán)體一等獎(jiǎng)，5人獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)，4人獲得個(gè)人二等獎(jiǎng)，3人獲得個(gè)人三等獎(jiǎng)；在11月份全國(guó)石油和化工行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，公司派出的化工總控工和化學(xué)檢驗(yàn)員兩個(gè)代表隊(duì)均獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。

干部人才工作是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的決定性因素、“天字號(hào)”工程，渭化公司將進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)選人用人工作，提高干部選任規(guī)范化水平，提升選人用人工作質(zhì)量，加大優(yōu)秀年輕干部提拔任用力度，著力建設(shè)科學(xué)合理的老中青干部隊(duì)伍梯隊(duì)，堅(jiān)決打造忠誠(chéng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍保障。