編者按：推進(jìn)廉潔文化精品建設(shè)是增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、切實(shí)加強(qiáng)政治引領(lǐng)的有力抓手，是厚植廉潔文化基因、構(gòu)建風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。今年4月份以來，渭化公司紀(jì)委組織開展了2024 年廉潔文化精品建設(shè)系列活動(dòng)?；顒?dòng)期間，共征集廉潔主題書畫、攝影、手工、短視頻作品230件，“讀書思廉”書評文章35篇，仿宋字“書廉”比賽作品47件，經(jīng)分類評選，共有124個(gè)作品獲獎(jiǎng)。這些作品富有強(qiáng)烈的感染力和號(hào)召力，通過藝術(shù)表達(dá)手法形象生動(dòng)地展示了廉潔文化熏陶下渭化黨員干部、職工及家屬敬廉尚潔的心聲，傳遞了他們向善向上的正能量。

為了加強(qiáng)鑒賞交流、營造濃厚氛圍，即日起，在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育期間，公司將分批次對部分優(yōu)秀作品進(jìn)行系列展播。

本期展播讀書思作品系列作品：

廉潔齊家

 ——讀《當(dāng)好廉內(nèi)助 弘揚(yáng)好家風(fēng)》有感

質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部黨支部 王智勇

古人說：“千里之堤，潰于蟻穴。”講的是長長的堤壩，會(huì)因?yàn)樾⌒∠佅x的啃噬而崩塌。在中華民族的歷史進(jìn)程中，有很多干部家屬犯了看似毫不起眼的一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)誤，結(jié)果卻是將他們的人生毀于一旦。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好家風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的家風(fēng)，不僅關(guān)系自己的家庭，而且關(guān)系黨風(fēng)和政風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持高尚道德情操和健康生活情趣，要為全社會(huì)做表率?！钡拇_，家風(fēng)正則黨風(fēng)清、政風(fēng)廉，清廉家風(fēng)是傳統(tǒng)好家風(fēng)的核心內(nèi)容之一，同時(shí)也滋養(yǎng)著幾千年來中華道德文明的發(fā)展，也推動(dòng)著中華文化和中華民族的不斷進(jìn)步。

書中講“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，劉備在臨死前對劉禪的遺詔中所說的一句話，劉備明白小惡對人的影響，也明白小善的好處，所以他希望自己的子嗣能做到棄惡為善從小事做起，身為掌權(quán)者，真應(yīng)了那句“修身、齊家、治國、平天下”的處世哲學(xué)。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，也的的確確會(huì)在很多小事情上放松警惕，甚至也會(huì)忽略一些小事情所帶來的不良影響，完全不會(huì)與廉潔相聯(lián)系，這種現(xiàn)象只能說自己的廉潔之心還需要鍛煉。其實(shí)仔細(xì)想想，日常中的黨員警示典型案例中那些違紀(jì)違規(guī)的貪腐現(xiàn)象不都是從一伸手開始，由小變大，由一變二，從失小節(jié)到失了大節(jié)。

說到家風(fēng)，有一個(gè)名詞叫做“貪內(nèi)助”，這是導(dǎo)致整個(gè)家庭陷入貪腐深淵的推手?！柏潈?nèi)助”的助貪手法大概有三種。一種是“夫唱婦隨”，伙同貪官丈夫一起受賄；第二種是“狐假虎威”，假借干部丈夫的名義大搞權(quán)錢交易。第三種是“吹枕邊歪風(fēng)”，古時(shí)候講皇后不參政，不妄議朝政，但是對于當(dāng)下社會(huì)，“參政”的事是最常見的同時(shí)也是最無法考證的。不管是哪一種方式，最終的結(jié)局只有一個(gè)“大節(jié)難保”。有句話叫做“不是一家人，不進(jìn)一家門”，用在這里或許不是那么恰當(dāng)，只是表達(dá)夫妻之間的相互影響是客觀存在的。我有時(shí)候見到認(rèn)識(shí)的人買菜回家做飯，也會(huì)調(diào)侃一句“顧家好男人”，這也是為了說明人往往看重的就是家庭分量，而“貪內(nèi)助”在家庭中扮演著妻子和母親的重要角色，可能會(huì)很快的擴(kuò)大到家庭的其他成員，然后就真的一傳十，十傳百，家庭是社會(huì)的細(xì)胞，如果控制不住的話，毀家滅國毫不夸張。質(zhì)檢部作為擁有80%女性職工的特殊群體，我們以“心至廉路至遠(yuǎn)”的廉潔用語去展現(xiàn)“清廉質(zhì)檢”品牌理念，日常對廉潔文化理念的宣傳以及警示教育片的學(xué)習(xí)就是讓更多的女職工了解，許多巨貪都是從小違紀(jì)開始的，而家屬站在距離貪腐最近的位置，應(yīng)該做到自律，重視小貪小問題，就像書中所說，要學(xué)會(huì)“以小見大”，要有清醒的思想認(rèn)知，將“微腐敗”拒之門外。

一直再說貪腐，那什么叫清廉？書中有一故事：相傳在北宋時(shí)期，博州有一位州官，為人極其廉潔。一天他收到了京城送來的一封信，他命令公差點(diǎn)蠟燭閱讀，誰知讀了一半，他讓公差點(diǎn)上自己買來的蠟燭。公差不知道他為何如此，后來才知道，信中有一部分是京城所留家屬寫給他的，他認(rèn)為這是家事，不應(yīng)該用公家的蠟燭。在當(dāng)下的社會(huì)，這是小的不能再小的事，甚至可以認(rèn)定為過分“迂腐”，但從廉潔的意義上來說，絕對是清廉的。這恰恰也說明我們對小事的態(tài)度是沒有一個(gè)界定的，現(xiàn)代人經(jīng)常會(huì)將“細(xì)節(jié)決定成敗”掛在嘴邊，但是對小細(xì)節(jié)的界定卻是飄忽不定的。不得不說，為了這部分家書，換成自己買的蠟燭，家風(fēng)絕對是清廉正派的。雖然我們不至于做到這種地步，但是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，便能看出一個(gè)人的人品，也可以引申到他（她）的家庭。

家風(fēng)作為一種無形的力量一直在潛移默化的影響著人們。我作為質(zhì)檢部的部長及支部書記，不但要正確對待自己的家庭風(fēng)氣，也要宣傳引導(dǎo)黨員、職工建立良好家風(fēng)。好的家風(fēng)如春風(fēng)化雨，家和萬事興。一定要倡導(dǎo)相互體諒、相互寬容、相互信任、相互理解、相互扶持，廉潔齊家。

堅(jiān)守底線，彰顯責(zé)任當(dāng)擔(dān)

乙二醇車間 王秀成

“現(xiàn)在，我才認(rèn)識(shí)到紀(jì)律法律不是聽一聽、說一說、看一看就行了，后悔當(dāng)初沒有保持定力拒收錢物，后悔當(dāng)初沒有管好權(quán)力公平辦事，后悔當(dāng)初沒有關(guān)注自我謹(jǐn)慎交友…”這是來自渭化集團(tuán)公司紀(jì)委編印的2023年《廉潔文化手冊—悔過篇》中重慶市巴南公路建設(shè)有限公司原執(zhí)行董事、總經(jīng)理程昭軍因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查后懺悔書中的節(jié)選段落。

“三個(gè)后悔”表明程昭軍在為官生涯里在思想根源上、行使職權(quán)上、保持親清政商關(guān)系上都出了問題。程昭軍一案用“三個(gè)后悔”教育我們，作為國有企業(yè)的黨員干部要時(shí)刻堅(jiān)守底線才能彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

如今面臨安全環(huán)保高壓、行業(yè)產(chǎn)能過剩、能耗雙控限產(chǎn)、產(chǎn)品價(jià)格走低的不利形勢，我們企業(yè)必須在確保安全環(huán)保運(yùn)行的前提下，千方百計(jì)增加營收利潤，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、聚焦黨風(fēng)廉政、發(fā)力文明創(chuàng)建，砥礪實(shí)干、奮勇攻堅(jiān)，而我們作為黨員干部，堅(jiān)守底線既是謀劃和推動(dòng)工作的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)我們企業(yè)干部素質(zhì)和能力的重要標(biāo)尺。

堅(jiān)守底線，要敢于擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)守底線要求我們講紀(jì)律、守規(guī)矩，為人做事不越紅線、不碰高壓線，在堅(jiān)持原則的前提下不計(jì)較個(gè)人得失，勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，不是“只掃自家門前雪”，不是僅僅“種好自己的一畝三分地”。堅(jiān)守底線，既要預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，有所作為，嚴(yán)防出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的失誤；更要樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

堅(jiān)守底線，要未雨綢繆。對突發(fā)狀況要有準(zhǔn)備，遇事不慌、臨危不亂，積極主動(dòng)有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。面對急難險(xiǎn)重任務(wù)，要充分預(yù)估困難，設(shè)定可承受底線，嚴(yán)防出現(xiàn)顛覆性失誤；更要發(fā)揚(yáng)“舍我其誰”的精神，有守有為，有思有行，做到未雨綢繆防范風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)出擊化解風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)守底線，要積極進(jìn)取。心有所畏、言有所戒、行有所止，但并非閉關(guān)自守，而是要準(zhǔn)確判斷各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，充分利用各種市場資源條件，開放包容，借力使力，在參與競爭中增強(qiáng)競爭力。在經(jīng)濟(jì)下行壓力的新常態(tài)下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，靠慣性思維、陳舊體制顯然是不行的，這個(gè)階段最考驗(yàn)我們領(lǐng)導(dǎo)干部的勇氣與智慧。只有積極進(jìn)取、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、改革創(chuàng)新才能奪得破局先機(jī)，達(dá)到發(fā)展目標(biāo)、守住增長底線。

2024年是集團(tuán)公司的“經(jīng)營管理提升年”，遵循“18765”戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深入”重點(diǎn)工作安排，這是我們?nèi)w陜煤人的底線。作為黨員干部，在工作生活中我們無論從個(gè)人思想上、行動(dòng)上、家風(fēng)上和親情管理上，都要堅(jiān)守底線。我們要時(shí)刻武裝自己、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，凝心聚力，奮發(fā)有為，下好見微知著、防于未萌的先手棋，打好化險(xiǎn)為夷、化危為機(jī)的主動(dòng)戰(zhàn)，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，為實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。