企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的源頭活水。在當前市場競爭日益激烈，人們思想多元化趨勢明顯的新形勢下，企業(yè)要想立于不敗之地，永葆基業(yè)常青，除了依靠資源、科技、管理、人才等優(yōu)勢外，文化建設(shè)必不可少。

近年來，陜煤化集團所屬企業(yè)按照“一體多元、彰顯個性；和而不同、共存共榮”的企業(yè)文化建設(shè)方針，創(chuàng)造性地開展了富有活力、豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)。尤其是文化建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、制度建設(shè)緊密結(jié)合，實現(xiàn)了文化落地深植，推動了管理創(chuàng)新，提高了員工素質(zhì)，提升了企業(yè)形象，涌現(xiàn)出一批在全省、全國行業(yè)具有較大影響的企業(yè)文化建設(shè)先進單位。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)在取得階段性工作成績的同時，也存在一些不容忽視的問題，其中問題最大、職工群眾反映最多的就是形式主義的問題。例如，少數(shù)企業(yè)只重視表層形式的文化建設(shè)，熱衷于口號宣傳、文化活動或形象設(shè)計，不能認真總結(jié)提煉出企業(yè)的核心價值理念，并將其有效融入企業(yè)各項決策及員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程之中；有的推行精細化管理中不切企業(yè)實際，搞“形象工程”、“面子工程”和“全員活動”，擺花架子，不求實效，影響了企業(yè)成本控制和經(jīng)濟效益；有的過于強調(diào)管理的制度化、規(guī)范化和剛性原則，忽視了“以人為本”的人性化管理，僅僅靠行政命令、靠權(quán)威、靠獎懲推進工作，挫傷了員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“不干，半點馬克思主義也沒有”。以上企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的形式主義，我認為都是在前進道路上遇到的問題，是由于工作中認識上的偏差而導致的問題。“形式主義害死人”。這次中央開展的群眾路線教育實踐活動，把形式主義放在“四風”之首,足見其流弊之廣,危害之大。但我想，只要我們思想認識到位，并采取切實有效的改進措施，就一定能克服這些問題。

馬克思主義唯物辯證法認為，一切事物都是內(nèi)容和形式的統(tǒng)一體，沒有離開內(nèi)容的形式，也沒有離開形式的內(nèi)容，內(nèi)容決定形式，形式對內(nèi)容的發(fā)展起著促進和阻礙的作用。企業(yè)文化作為一種更高層次的企業(yè)管理，也存在著內(nèi)容和形式的關(guān)系。這就要求我們在實際工作中，首先要重視企業(yè)文化的內(nèi)容，只有把內(nèi)容看清楚了、把握準了，再通過不同的形式去表現(xiàn)出來，就能起到企業(yè)文化凝聚人心、提升管理的實際效果。否則，不管出于何種動機和目的，割裂了內(nèi)容和形式的辯證關(guān)系，必將陷入形式主義的泥沼，其結(jié)果必定是企業(yè)文化建設(shè)事倍功半、勞民傷財，“竹籃打水一場空”。

企業(yè)文化說到底是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。企業(yè)中人的作用是第一位的，也是最持續(xù)長久的因素，企業(yè)發(fā)展需要的是忠誠負責、積極主動、富于創(chuàng)新精神的員工。企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，需要理念灌輸，需要制度塑造，需要環(huán)境熏陶和習慣養(yǎng)成，但這些工作的前提都要以人為本，要尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、發(fā)展人、成就人，尤其不能把這些停留在嘴上，一定要落到企業(yè)每一項管理、決策中。實踐證明，金錢可以換來員工一時一事的積極，但換不來永久的忠誠；權(quán)勢可以換來員工服從和逢迎，但換不來主動和負責；制度可以換來員工規(guī)范的行為，但換不來他們的熱情和創(chuàng)造。

資源是有限的，唯有文化生生不息。我們企業(yè)每一名管理人員都要在實際工作中提高思想認識，力戒形式主義，以“求真務(wù)實”的態(tài)度推進企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化更有生命力，產(chǎn)生凝聚力和向心力，為企業(yè)改革發(fā)展提供文化支撐和動力源泉。（孫鵬）