楊靖軍  動力車間  運行四班班長

楊靖軍自1993年參加工作以來，在工作、生活中能夠遵守國家法律、公司各項管理規(guī)定。尤其是擔(dān)任班長期間在工作中勇于奉獻、敢于擔(dān)當(dāng)，在員工中起到了模范帶頭作用。

他所在的動力車間化工四班是有29名正式員工和兩名協(xié)議工共31人的運行班組，目前在當(dāng)班期間負責(zé)公司5臺高壓鍋爐、三套脫鹽水、一套脫硫裝置以及與鍋爐裝置配套的除塵、脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)施的安全穩(wěn)定運行。一年多來，在他的帶領(lǐng)下班組員工認真工作，為集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的高質(zhì)量完成做出了應(yīng)有的貢獻。

在工作中，有困難的地方總能看到他的身影，他總是沖在前面和班組員工一起處理、解決問題，在2015年初，燃料煤由于受凍，造成3#

鍋爐四臺給煤機落煤管頻繁交替堵煤，如稍有懈怠鍋爐就有停爐的危險，他組織帶領(lǐng)班組員工積極處理疏通，在現(xiàn)場他克服困難，協(xié)調(diào)組織員工對堵塞落煤管，及時交替疏通，他和疏通的員工們臉上、身上飄滿了煤塵，一直堅持戰(zhàn)斗在第一線，交班后他依舊沒有走，而是積極協(xié)助兄弟班組一起處理到凌晨2:00，直至落煤管不再堵塞才離開，他回到家里愛人憐惜的看著滿臉、滿身煤塵的他說：你怎么這么拼呀！看都成煤礦工人了。他回答說：公司當(dāng)前生產(chǎn)剛有些起色絕不能因為我的原因而停車，此刻我深知擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x所在！語言樸實，但也正是他內(nèi)在品格的體現(xiàn)！

在工作中該同志，不僅執(zhí)行力到位也能打硬仗，對車間安排的各種工作總是在安全的基礎(chǔ)上良好的完成，在11月份2#鍋爐減溫水流量變送器導(dǎo)壓管泄露，由于泄漏介質(zhì)是高壓、高溫且位置在高處不利于操作，車間讓他安排解列，面對這個“硬骨頭”他沒有推諉，而是與崗位人員一起到現(xiàn)場察看，確定方案做好防護措施，在他的監(jiān)護下崗位人員一次性解列完成，為車間設(shè)備消除了一個泄露點。另外，在車間脫硫包料因為協(xié)議用工還沒有及時到位，車間安排運行班排除困難做好出料包裝工作他合理分配班組員工，做好包裝工作，圓滿的完成了車間交給的任務(wù)，受到車間、班組員工的贊揚。

在日常巡檢的工作中他總能發(fā)現(xiàn)一些細小問題，并能及時判斷處理、解決，一次在巡檢中他用聽棒聽出一期鍋爐取樣冷卻水泵異響，認真檢查，發(fā)現(xiàn)聯(lián)軸節(jié)下有疑似黑色粉末，他判斷聯(lián)軸節(jié)彈性塊磨損，及時匯報下票處理更換彈性塊，由于判斷問題準(zhǔn)確，就給檢修贏得了時間。

在平常的工作中該同志總是急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，在今年夏天的一個大夜班，脫硫崗位工藝水泵更換彈性塊，當(dāng)時備件不太合適，他不等不靠，拿著1/4壞了的彈性塊，冒著當(dāng)晚的大雨，去公司備件庫尋找合適的彈性塊，從那一排排貨架上，一件一件的對比，終于找到了合適的配件，等他再回到崗位上時，兩個褲腿與后背，已經(jīng)濕透了，他來不及多想就和檢修工一起去現(xiàn)場回裝，直至該設(shè)備平穩(wěn)運行。

還有多次循環(huán)流化床給煤機入口堵雜物，他及時帶領(lǐng)班組員工快速去現(xiàn)場做好各類防護措施，打開人孔先檢查，要是小問題及時處理，及早投入給煤機運行，既為生產(chǎn)節(jié)約了時間，又為年青員工積累了工作經(jīng)驗。

近年來，安全環(huán)保工作越來越受到各方面的重視，作為一班之長，該同志在任何場合都給大家講：我們干工作，第一要確保安全，第二在安全的基礎(chǔ)上做好環(huán)保工作。這兩點堅決不能馬虎，許多有危險的工作，他肯定在現(xiàn)場監(jiān)護，不僅是嚴格按照“五清楚”的原則做好事情，更重要的是把安全內(nèi)容一定落實了他才放心，他經(jīng)常講：安全不能馬虎，一定要做安全的主人。一年來他所在的班組人為的安全、環(huán)保事故為零，很好的完成了班組的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

在日常的班組管理中他注重員工的養(yǎng)成教育，針對近年來班組所進青工較多的特點，他根據(jù)員工的性格特點，與他們進行談心，交流，解決員工在工作中的矛盾與思想問題輕裝上陣。對員工反映強烈的問題，組織開會討論，想出盡量讓絕大多數(shù)人滿意的方案。他經(jīng)常告誡員工：我們在一起上班不僅是緣分，同時也是機會，我們在這里工作，有可能就是幾十年，我們可以做一生一世的朋友。他經(jīng)常說不要把事情憋在心里，不要讓矛盾激化，有什么問題說什么問題，早說早解決，不要把不好的情緒帶到工作中來，在工作中要有快樂的心情，不一樣的狀態(tài)工作的結(jié)果是大不一樣的。誠然班組管理是最瑣碎的，當(dāng)然也是最容易出成績的地方，他經(jīng)常激勵員工“每天前進半步”那么班組的工作就會進步一大截，班組靠的是每一個人，而不是某一兩個人，只有全班都進步了我們班組才會進步，靠的是大家。