聽(tīng)民聲匯民意、察民情排民憂、急民急想民想、解民愁念民盼，多年以來(lái)，渭化集團(tuán)始終堅(jiān)持民主管理，以工會(huì)為依托、以職代會(huì)為基本形式，以廠務(wù)公開(kāi)制度、職工董事制度等為主要內(nèi)容，確保職工參與企業(yè)管理，企民同心、榮辱與共，走上了一條和諧發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道。

關(guān)于企業(yè)民主，感觸最深的莫過(guò)于職工代表大會(huì)制度。渭化的職代會(huì)，每年大約都在歲末年初之際召開(kāi)一次。會(huì)上依次審議聽(tīng)取公司年度行政工作報(bào)告、安全工作報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告、年度財(cái)務(wù)決算和下年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、勞動(dòng)工資及參加社保情況報(bào)告等，并對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬等涉及職工切身利益重大事項(xiàng)的方案進(jìn)行表決通過(guò)，既充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，又進(jìn)一步做到了廠務(wù)公開(kāi)。

職代會(huì)上，為廣泛聽(tīng)取職工心聲、共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、企業(yè)管理、規(guī)劃發(fā)展、民生福利等各方面做到會(huì)前征集意見(jiàn)建議、會(huì)中開(kāi)展分組討論，會(huì)后件件嚴(yán)抓落實(shí)。例如，今年初召開(kāi)的五屆五次職代會(huì)，共收到意見(jiàn)和建議48條，包含解決檢維修費(fèi)用數(shù)字明顯偏大、兩個(gè)生產(chǎn)部牽頭通過(guò)優(yōu)化工藝控制用水量節(jié)約用水、增加物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)提高采購(gòu)時(shí)效、積極深挖甲醇及尿素產(chǎn)業(yè)鏈研究轉(zhuǎn)型、優(yōu)化招聘結(jié)構(gòu)提高招聘質(zhì)量、對(duì)尿素造粒塔頂水汽拖尾及供排水循環(huán)水風(fēng)機(jī)蒸發(fā)拖尾進(jìn)行深度處理、彬州公司建設(shè)大型儲(chǔ)水池以滿足開(kāi)車過(guò)程中置換廢水收集等各方面建議提案，充分體現(xiàn)了廣大職工群眾通過(guò)民主管理與企業(yè)“心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩”，廠榮我榮、廠興我興，風(fēng)雨同舟、血脈相連，凝心聚力、共謀發(fā)展。在保障職工參與企業(yè)管理的同時(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的歸屬感、責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

職代會(huì)后，確保事事有著落、件件有回音。如生活區(qū)26號(hào)樓下增加自行車停車棚并預(yù)留電動(dòng)車充電接口等民生福利問(wèn)題已得到解決。職工密切關(guān)切的薪資改革問(wèn)題，已于今年5月再次召開(kāi)五屆六次職代會(huì)，審議通過(guò)《渭化集團(tuán)人力資源體系優(yōu)化方案》，為職工打開(kāi)職業(yè)發(fā)展通道的大門(mén)，通過(guò)民主管理，進(jìn)一步維護(hù)了和諧勞動(dòng)關(guān)系、保障了職工切身利益。

其次，公司工會(huì)堅(jiān)持困難職工摸排制度、幫扶慰問(wèn)制度，春節(jié)送溫暖、夏季送清涼、金秋助學(xué)活動(dòng)、年節(jié)發(fā)放扶貧產(chǎn)品等。定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、文娛比賽、書(shū)香征文、先進(jìn)評(píng)比等，既在各類活動(dòng)中堅(jiān)持民主和公平公正，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向著和諧穩(wěn)定、向著高質(zhì)量發(fā)展。

傾聽(tīng)職工心聲、共謀企業(yè)發(fā)展、解決急難愁盼、播種愛(ài)與溫暖，民主管理一路相伴，渭化集團(tuán)始終企民同心、砥礪奮進(jìn)，合力匯就同心圓，追趕超越譜新篇。