如果說我們企業(yè)是一艘航向深藍大海的萬噸巨輪，那么企業(yè)內部各個部門就是萬噸巨輪的船殼、骨架、甲板、船艙，企業(yè)各級人員就是萬噸巨輪的船長、大副和水手，而民主管理就如同是巨輪減磨的潤滑油、抗震的橡膠墊、降溫的冷卻液和凝聚的強心劑，確保巨輪劈波斬浪航向遠方。

企業(yè)民主管理已經深入人心、生根發(fā)芽

在我們公司隨處可見企業(yè)民主管理的蹤跡，2022年10月初，公司舉辦了《陜西省企業(yè)民主管理條例》頒布十周年學習宣傳活動黑板報競賽，來自公司24個分會的28開黑板報，向大家展示了企業(yè)民主管理已經在員工心中生根發(fā)芽，已經貫穿了我們公司安全環(huán)保、生產經營、節(jié)水減排、節(jié)能降碳等方方面面，已經嵌入了公司企業(yè)文化的骨髓，在員工的內心生根發(fā)芽。

   直面痛點難點，將民主管理用在刀刃上

公司作為化工企業(yè)，首當其沖的就是安全，安全工作不到位，就像是一連串數字沒有了開頭的“1”，再多的“0”也是徒勞無功。為了確保公司及時解決安全工作中的難點痛點，讓員工充分參與到安全工作當中。公司堅持在每年的職工代表大會上，報告本年度安全生產工作，將公司面臨的安全形勢和存在的難點痛點堵點向員工及時告知，讓員工參與解決問題，切實轉變了員工安全觀念，增強了員工安全意識，提升了員工積極參與安全工作和做好安全工作的自覺性和責任感，進一步牢固樹立“任何安全事故都是可以預防的”的安全理念，實實在在解決了一大批影響公司安全生產穩(wěn)定的問題和隱患，為公司安全管理爭創(chuàng)行業(yè)第一流水平夯實了基礎。

在優(yōu)化人力資源體系中將民主管理貫徹到底

2022年5月份，公司推行新的《人力資源體系優(yōu)化方案》，可以說在公司歷史上是一個非常重大的變革。前期公司積極開展調研工作，堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，廣泛征求意見，從公司領導到一線員工、從部門到車間，都參與到了制定方案當中。最終形成的方案一經發(fā)布執(zhí)行，猶如一聲炸雷震驚了所有人，也振奮了所有人的心，因為新方案強化了全員績效考核結果的剛性應用，實現“職工能進能出、職務能升能降、收入能增能減”的動態(tài)效果，進一步激活全體職工的工作積極性與工作激情，徹底杜絕了過去“大鍋飯”“干多干少一個樣”“能上不能下”的不良現象，最大程度調動起所有人的干事創(chuàng)業(yè)熱忱，讓盡可能多的員工投入到攻堅克難、勇于擔責的工作當中，為公司實現持續(xù)健康發(fā)展凝聚起磅礴力量。