今年以來，招投標比價辦公室緊盯公司“12369”任務(wù)目標，把“勤快嚴實精細廉”作風融入具體業(yè)務(wù)中，通過“四強”舉措狠抓作風建設(shè)，取得一定成效。

黨建引領(lǐng)強作風

通過“三會一課”、主題黨日、黨的知識競賽等方式淬煉黨員干部思想，錘煉出一支敢于攻堅、勇于擔當?shù)狞h員干部隊伍。支部今年共召開支委會14次，開展主題黨日活動12次，設(shè)立黨員責任區(qū)2個。根據(jù)支部兩部門重點工作任務(wù)設(shè)立乙二醇項目竣工決算審計、渭河金輝會務(wù)中心裝飾裝修改造項目結(jié)算審核黨員攻關(guān)項目2個。開展黨員亮身份亮職責亮承諾、比能力比作風比貢獻“三亮三比”活動，以黨建引領(lǐng)推動黨員能力作風大提升。

潛心業(yè)務(wù)強作為

實干為先。比價采購項目工作量大，任務(wù)繁重，部門員工加班加點積極作為，截至12月6日，共完成比價采購項目并發(fā)布中選通知書1675份，比價采購及時率達到100%，今年以來通過談判一項共節(jié)約采購成本近500萬元。積極推進就地改造各項前期服務(wù)的招標采購工作。

在設(shè)備采購等諸多項目中，積極調(diào)研市場，充分了解行情，通過公開比價等努力拓展供應(yīng)商。針對未合作過的供應(yīng)商，組織業(yè)務(wù)人員到相關(guān)單位實地調(diào)研、參觀成品，了解對方生產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)、職工技能水平、企業(yè)產(chǎn)值利潤等情況，結(jié)合報價擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。在乙二醇生活區(qū)二期工程施工材料認質(zhì)認價過程中，會同基建分部技術(shù)人員多次實地考察，努力降低采購成本，積極維護公司利益。

提升比價采購服務(wù)質(zhì)量。部門4名黨員開展“三進三問三解”大調(diào)研活動12次，黨員下基層服務(wù)28次，針對比價采購中技術(shù)問題、常見問題，與各車間技術(shù)員溝通探討，提供解決方案。

教育培訓(xùn)強本領(lǐng)

加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。組織部門員工先后參加招投標行業(yè)“招標采購依法合規(guī)、全流程實務(wù)操作與法律風險防范”專題培訓(xùn)、陜煤集團招投標業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，組織外出赴蒲潔能化對標等，通過不斷對標學習及培訓(xùn)，全面提升部門招采人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為深化效能建設(shè)夯實基礎(chǔ)。部門1名員工先后獲陜煤集團“比能力 強素質(zhì) 展作風”招投標業(yè)務(wù)競賽冠軍、法律合規(guī)和金融業(yè)務(wù)競賽優(yōu)秀選手。

注重紀律教育。開展“一月一警示”教育11次。外出赴照金紅色教育基地、蒲陽村廉潔教育基地等進行實地研學，督促黨員加強清廉作風建設(shè)。開展年節(jié)前廉政提醒，針對招投標、工程結(jié)算等重點崗位，做好廉潔監(jiān)督檢查工作。

提質(zhì)增效強管理

在管理上努力創(chuàng)新。修訂完善部門各崗位工作標準，出臺《比價采購管理辦法》（補充規(guī)定），新增邀請比價模式，降低單一性指定計劃比例，為采購實現(xiàn)精細化管理、降本提質(zhì)增效賦能。比價采購?fù)ㄟ^招采平臺實現(xiàn)電子化辦公、全過程留痕，確保采購各環(huán)節(jié)的合規(guī)、公開和透明，實現(xiàn)陽光招采，杜絕暗箱操作。打造“陽光招采 廉潔從審”廉潔品牌，制定“八九九”工作紀律并嚴格執(zhí)行，提前防范化解各類采購風險。

通過深化作風建設(shè)，部門上下形成了潛心業(yè)務(wù)“善作為”、加班加點“快作為”、扎根基層“勇作為、”努力創(chuàng)新“敢作為”的良好局面，推動招標采購工作有序進行，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。