在尿素裝置合成塔檢修結(jié)束后，尿素車間組織人員迅速清掃現(xiàn)場(chǎng)，做好開車前的各項(xiàng)準(zhǔn)備確認(rèn)工作。12月24日7：50尿素成功產(chǎn)出，標(biāo)志著裝置大檢修后投料一次成功，為完成年度生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本次大檢修是尿素裝置自投產(chǎn)以來歷時(shí)最長、任務(wù)最重、施工點(diǎn)最多、交叉作業(yè)面最廣、復(fù)雜程度最高的一次檢修，是保證裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的迫切需要。

提前籌備 周密部署

車間自去年底就開始籌備謀劃，落實(shí)各項(xiàng)檢修項(xiàng)目。每周召開一次“高壓設(shè)備更換推進(jìn)及桌面推演會(huì)”，編制問題及責(zé)任清單，責(zé)任分解落實(shí)到人，最大限度的把問題解決在大檢修前。

本次大檢修，尿素裝置更換了三臺(tái)高壓設(shè)備，工藝運(yùn)行性能較老舊設(shè)備或多或少會(huì)發(fā)生變化。車間提前編寫了詳細(xì)的開車方案，對(duì)可能出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行了分析、預(yù)判，并鼓勵(lì)操作人員積極建言獻(xiàn)策。

檢修前期，尿素車間加強(qiáng)對(duì)大檢修承包商管理、培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)承包商進(jìn)行約談，使檢修期間未發(fā)生任何安全事故。

精細(xì)管理 責(zé)任到人

車間專門成立了大檢修專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，包括指揮協(xié)調(diào)組、安全環(huán)保組、技術(shù)質(zhì)量組和開停車及化工處理組四個(gè)專項(xiàng)組，以及安全閥調(diào)校組、壓力管道檢測(cè)組等13個(gè)小組，各組負(fù)責(zé)人對(duì)本組工作全面負(fù)責(zé)，成員具體負(fù)責(zé)。

高壓設(shè)備更換施工需要拆除大量的工藝管線，針對(duì)該問題，車間安排專人負(fù)責(zé)將拆除的管線逐個(gè)做好編號(hào)，回裝前人工將管道清理干凈并確認(rèn)編號(hào)正確，三方簽字后再回裝，確保了管線回裝萬無一失。

技改變更 全面落實(shí)

車間利用檢修時(shí)間全面落實(shí)各項(xiàng)變更，“進(jìn)合成塔氨流量調(diào)節(jié)閥FV101旁路改造”的成功實(shí)施為無放空開車提供了保證；“液氨進(jìn)界區(qū)管線處增加氨泄漏聯(lián)鎖切斷系統(tǒng)”為裝置加了一把“安全鎖”；積極調(diào)整維護(hù)造粒塔頂粉塵回收裝置，解決了造粒塔尾氣污染問題，并實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)控制，在粉塵回收裝置上取得了新突破。

同時(shí)車間大檢修期間積極開展技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，使工藝人員對(duì)新舊設(shè)備可能存在的變化做到心中有數(shù)。對(duì)大檢修期間改造的九個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)說明，避免造成誤操作。

上下齊心 鼓足干勁

為保質(zhì)保效完成大檢修各項(xiàng)工作，從檢修開始，車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)員和職工奮戰(zhàn)在一線，吃住在現(xiàn)場(chǎng)。為確保檢修進(jìn)度，主任武保洲腳扭傷了顧不上休息；安技員馮磊扁桃體發(fā)炎晚上打點(diǎn)滴，白天依然堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備員賈琿右眼突然紅腫，單眼也不拉下一點(diǎn)工作……似乎有一股神奇的力量，將所有人更加緊密地凝聚在一起，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，直至提前完成全部檢修任務(wù)。

12月24日下午，在公司上下的全力配合和共同關(guān)注下，尿素裝置運(yùn)行正常。經(jīng)過不休不眠的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于迎來了這一天。下一步，車間將積極分析總結(jié)新設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，掌握新設(shè)備運(yùn)行特性，縮短新設(shè)備磨合時(shí)間，全力做好裝置的優(yōu)化調(diào)整工作，盡快實(shí)現(xiàn)尿素裝置的安全、環(huán)保、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行。