2022年，制氣車間勠力同心，奏響“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主題最強音：強黨建，黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮強；抓環(huán)保，安全環(huán)保水平再上新臺階；穩(wěn)生產(chǎn)，裝置生產(chǎn)運行“長滿優(yōu)”；促創(chuàng)新，提質(zhì)增效再添新動能。

強化黨建引領(lǐng)，落實“兩個責任”

過去一年，該車間黨支部深入開展學習教育活動，以學促進，積極組織學習、宣貫黨的二十大精神，掀起車間黨員干部職工學習黨的二十大精神熱潮；堅持黨建引領(lǐng)，落實四融機制，由黨員領(lǐng)導干部牽頭主抓13項技改項目，簽訂責任書，制定進度計劃，確保各項工作有效落實；依據(jù)公司黨委“節(jié)能降碳黨員先行”主題實踐活動方案，“十個一”系列活動在該車間有效開展，落地生根；喜獲2022年度渭化集團公司精神文明單位殊榮更使車間團隊精神、職工素養(yǎng)、隊伍形象得到顯著提升；強化黨風廉政建設，監(jiān)督執(zhí)紀“四個一”工作有效落實，拒腐防變、風清氣正的良好工作氛圍，助推車間廉潔文化建設有效開展。

強化紅線意識，安全環(huán)保水平再上新臺階

過去一年，制氣車間明確安全環(huán)保組織架構(gòu)，完善規(guī)章制度，詳實責任分工，成立車間應急救援小組，組織制定車間應急處置預案2項，開展公司級“丙烯泄漏演練”一次，修訂安全制度3項，完善車間安全設施24項，確保全年安全環(huán)保事故為零；與此同時，車間有效開展以查促改，落實“周周查”制度，全年查處隱患145項，車間安全環(huán)保工作“紅線”意識不斷加強；在此基礎之上，該車間嚴守超標零排放，生產(chǎn)裝置區(qū)實現(xiàn)全年排放達標，環(huán)保設施正常穩(wěn)定運行，VOCS治理項目6月進入試運行階段以來，達到廢氣處理18000Nm3/h設計目標，穩(wěn)定運行，車間安全環(huán)保工作再上新臺階。

強化降本增效，裝置生產(chǎn)水平不斷提高

過去一年，車間單臺氣化爐連續(xù)運行周期不斷創(chuàng)造新高，112天、116天、118天，單爐平均運行周期80天，超額完成60天計劃目標；100%裝置運行率，106%裝置平均運行負荷，62.5%-63%煤漿平均濃度，全年非計劃停車為零；24天檢修計劃、1228項檢修任務，車間上下齊心協(xié)力，提前5天完成全部檢修任務并一次開車成功，為超額完成全年生產(chǎn)任務目標奠定堅實基礎；與此同時，12次專項“跑冒滴漏”治理，145項“周周查”問題整改，裝置生產(chǎn)隱患得到徹底排除，生產(chǎn)裝置區(qū)面貌煥然一新；更換3臺低頻電機（P1304ABC），淘汰4臺高能耗設備，促使車間月度耗電量持續(xù)降低，節(jié)水節(jié)電工作成效顯著。

強化技改創(chuàng)新，提質(zhì)增效效果顯著

過去一年，該車間緊扣“提質(zhì)增效”，積極發(fā)掘裝置潛能，探索創(chuàng)新，5月底氣化細渣干化綜合利用項目一次開車成功，目前細渣含水率穩(wěn)定在30%左右，鍋爐摻燒穩(wěn)定，環(huán)保、經(jīng)濟效益兼收；5月31日，甲醇差壓發(fā)電項目一次試車成功并入系統(tǒng)，平均負荷108%，日發(fā)電量約4458度，截至11月30日，已累計發(fā)電68.2萬度，創(chuàng)造效益約35.5萬元；9月以來，依據(jù)運行工況沫煤摻燒量逐步增加，在11月初達到85%，日摻燒1600噸，截至目前，氣化沫煤摻燒項目已節(jié)約生產(chǎn)成本約0.6億元；9月底凈化工段T1701底部外排工藝氣優(yōu)化改造項目投入運行，減少CO排放量約370-952Nm3/h，全年增加經(jīng)濟效益249.6-652.8萬元左右……全年車間新增技改創(chuàng)新項目13項，技改創(chuàng)新已成為該車間“節(jié)能降碳提質(zhì)增效”增長點、新動能。

新年新氣象，新的一年該車間將在過去一年的工作基礎上固優(yōu)勢、補短板，進一步深挖裝置潛能，加快推進科技創(chuàng)新項目建設，提升基礎管理水平，鞏固精神文明建設成果，探索生產(chǎn)裝置低成本高負荷長周期穩(wěn)定運行新模式，緊跟公司2023年重點工作目標，緊緊圍繞“作風提升年”主課題，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，高標準嚴要求嚴格落實公司新一年工作任務目標，穩(wěn)扎穩(wěn)打、勇毅前行，為實現(xiàn)噸產(chǎn)品能耗指標再創(chuàng)新低，裝置運行質(zhì)量再上新臺階不斷努力。