物料車間廢水擴能崗位包含460B廢水擴能裝置、222C中水深度處理裝置、中水預處理擴能等裝置，崗位涉及動靜設(shè)備多達517臺，人員少且業(yè)務(wù)能力參差不齊，對于廢水擴能崗位的工藝操作水平有待提高，不能滿足高質(zhì)量運行要求。

2023年借公司“作風提升年”的東風，按照《物料車間“作風提升年”活動實施方案》，物料車間首先從消除廢水擴能崗位設(shè)備存在的缺陷開始，車間主任喬玄親力親為跑現(xiàn)場，主抓崗位設(shè)備存在的問題，積極推進整改設(shè)備本身存在的安全缺陷，一級帶著一級干。其次，車間工藝副主任秦昊以日常業(yè)務(wù)提升為抓手和工藝組長李楊共同起草針對廢水擴能崗位的崗位培訓辦法，將培訓效果直接納入獎金分配。

培訓辦法分三個層級開展業(yè)務(wù)培訓：第一層級：技術(shù)員負責對崗位主操、班長進行培訓，以手指口述，模擬操作等方式為主，重在培養(yǎng)班長、主操解決實際問題的能力，改變部分主操遇到難題只會匯報，不懂分析排查的情況。每月技術(shù)員根據(jù)培訓情況對班長及崗位主操進行效果評價，納入車間月度績效考核。第二層級：班長、主操對副操進行基礎(chǔ)培訓，重點是熟悉現(xiàn)場管道閥門、設(shè)備日常操作等基礎(chǔ)內(nèi)容，重在熟悉崗位日常操作，要改變部分副操不熟悉現(xiàn)場，只會抄報表的情況。培訓時發(fā)照片并做好記錄，效果評價分為4個檔次，班長每月提供班組副操的培訓成績表，車間將根據(jù)培訓情況進行考核。第三層級：車間每月對年輕骨干進行專項考試，內(nèi)容包括所有崗位，重在培養(yǎng)年輕骨干對所有崗位熟悉的全面性，使其成為“多面手”，做到“一專多能”，為進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

物料車間將逐步對循環(huán)水、原水崗位制定出有針對性的業(yè)務(wù)培訓辦法，不搞千篇一律，不斷提升工作作風，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和就地改造，三期獨立運行提供優(yōu)質(zhì)循環(huán)水和廢水處理合格達標排放。