“要不斷強化‘勤快嚴實精細廉’作風，形成青山常在、碧水長流的清明政治生態(tài)，讓領導干部敢為、所屬企業(yè)敢闖、黨員群眾敢干成為常態(tài)。” 陜煤集團2023年工作會對作風建設提出了新要求。

“小志愿”彰顯“大擔當”

“我參加！”在公司到西慶屯小區(qū)開展創(chuàng)建文明城市活動志愿活動的號召發(fā)出后，人事企管黨支部青年黨員方圓青踴躍報名。發(fā)放倡議書、清理小廣告、打掃樓梯道……公司40多名志愿者的創(chuàng)文行動獲得了西慶屯小區(qū)居民的一致好評。

這是公司積極響應渭南市創(chuàng)建國家文明城市的一個小畫面，是公司爭創(chuàng)全國文明單位的一個小篇章，也是落實公司“作風提升年”重點工作任務的一個小行動。

工會辦公室啟動了覆蓋公司生產(chǎn)系統(tǒng)11家單位的“作風提升年”勞動競賽；物料車間加強班組建設，打造學習日?；⒉僮鳂藴驶穆毠り犖?；計控電儀部開展生產(chǎn)裝置閥門泄漏突發(fā)事件應急演練，提升故障應急處置能力；合成車間利用雙重預防機制信息平臺開展隱患排查勞動競賽，通過積分制獎勵提高巡檢質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)…… 作風提升主題年提出后，公司上下都迅速行動了起來，積極作為、主動擔當在公司已蔚然成風！

“小創(chuàng)新”撬動“大收益”

“今年，我們車間預計能節(jié)水33萬噸！”合成車間工藝組組長張受坤開心地講道。

氣化爐升溫灰水代替原水改造，投資1萬元，單爐升溫降溫每小時可節(jié)水35噸，每年可節(jié)水14萬噸；硫回收環(huán)保裝置中水回收創(chuàng)新改造，投資3萬元，每小時回收水量約15噸，每年可節(jié)水12萬噸……近年來，公司先后實施100多項節(jié)水技改創(chuàng)新項目，每年節(jié)水超過400萬立方米，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙提升。

公司強力推動檢修質(zhì)量提升和非計劃檢修數(shù)量下降，2月雙甲車間檢修任務書數(shù)量降幅達47.99%，持續(xù)夯實裝置“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的設備基礎；創(chuàng)新性推動乙二醇氣化裝置低價格沫煤部分替代原料煤混燒，目前日均摻燒低價格沫煤1400噸，預計全年可節(jié)約生產(chǎn)成本約21911萬元……積小河以成江海，由小及大，匯聚公司提質(zhì)降本的磅礴之力；積跬步以至千里，行以致遠，提速公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實步伐。

“小碎步”追趕“大超越”

在五屆七次職代會暨工作年會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)提出了以“作風提升年”為主題課，以大干快上、敢打敢拼、鉆堅研微、求真務實等八大工作作風，引領2023年9大方面102項重點工作的落實見效。

企管部認真落實公司安排，編制了作風提升主題年活動實施方案，讓每一項目標都要具化可見、每一項任務都有完成時間、每一項工作都能落實到人，要求各單位深刻領會作風建設的重要性、緊迫性；注重典型引領帶動和團隊協(xié)同協(xié)作的有機結(jié)合；做到細化責任，狠抓實效，不走形式和過場；必須從小事抓起、從日常抓起，杜絕蜻蜓點水和敷衍了事；全面推動作風建設與工作開展深度融合，讓作風建設成為加強隊伍建設、樹立良好形象、推動目標達成的重要契機和有力抓手。

截至2月底，公司尿素、乙二醇、甲醇產(chǎn)量分別完成累計計劃的113.25%、118.16%、121.63%；內(nèi)部協(xié)作煤炭、甲醇、添加劑交易量分別完成累計計劃的130%、335.29%、400%……

作風建設無小事，爭當干事排頭兵。在轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期，公司將全面貫徹陜煤集團“三個提升年”統(tǒng)一部署，大力促進作風建設提升和重點工作開展深度融合，由小及大，積少成多，推動作風建設在每一項工作實績上見真章，確保企業(yè)各項目標任務順利完成，讓奮進成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路上的最強底色，為全面建設一流化工企業(yè)而不懈奮斗。