作風(fēng)提升年，計(jì)劃財(cái)務(wù)部深入貫徹落實(shí)公司2023年對(duì)標(biāo)工作部署，扎實(shí)推進(jìn)常態(tài)化對(duì)標(biāo)工作，有效做到對(duì)標(biāo)強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、創(chuàng)效益。近日，該部門積極開展“知形勢、明企情、轉(zhuǎn)理念、精細(xì)化”主題對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以公司《2023年度對(duì)標(biāo)工作安排》中提出的任務(wù)和要求為目標(biāo)，做實(shí)對(duì)標(biāo)工作，提升精細(xì)管理。

知形勢凝共識(shí)

2月末，該部門召開專題討論會(huì)議，對(duì)公司目前面臨的發(fā)展環(huán)境開展認(rèn)真分析研討。隨著國內(nèi)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提升，倒逼中小落后及高能耗企業(yè)逐漸退出市場，企業(yè)生存空間不斷壓縮，煤炭的下游行業(yè)在未來整合集中的空間將會(huì)逐漸變大。針對(duì)外部的嚴(yán)峻競爭環(huán)境，以及內(nèi)部的改造、創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營環(huán)境的新形勢，該部門正視財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，明確了自身優(yōu)勢和不足。圍繞公司“全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全程對(duì)標(biāo)”的要求，該部門進(jìn)行整體統(tǒng)籌謀劃，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，編制出對(duì)標(biāo)工作實(shí)施要素引導(dǎo)圖和具體實(shí)施方案。

該部門成立降本增效管理小組，以“服務(wù)、指導(dǎo)、互促、控制”為工作指導(dǎo)方針，以部門、車間為降本控制單元，主要針對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)，通過不斷優(yōu)化調(diào)整成本管控的思路和方法，加強(qiáng)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)控制，進(jìn)而不斷縮小實(shí)際值與預(yù)期值之間的差距，為年底將各項(xiàng)標(biāo)桿控制在目標(biāo)值的范圍內(nèi)扎實(shí)推進(jìn)工作。

明企情轉(zhuǎn)理念

3月初，該部門召開研討會(huì)，積極組織員工開展公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析。近年來，公司的成本管理從傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)為主的經(jīng)營控制型，持續(xù)優(yōu)化為產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略型成本管理。戰(zhàn)略型成本管理注重從源頭控制產(chǎn)品成本，以“大成本”理念為核心，將“大成本”理念的成本精細(xì)化管控作為對(duì)標(biāo)課題。通過調(diào)研，該部門開展了從現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)、分析彈性指標(biāo)、整理基礎(chǔ)資料等工作。本著可對(duì)比性及最優(yōu)化的原則擬定目標(biāo)值，為公司今年就地改造、創(chuàng)新發(fā)展的新要求夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

該部門為切實(shí)將對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，組織員工走出辦公室，深入一線生產(chǎn)車間。3月10日，該部門員工深入尿素、合成車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)工藝流程，通過業(yè)財(cái)融合，轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方式、以轉(zhuǎn)促學(xué)、以學(xué)促進(jìn)，同時(shí)提煉宣傳，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)工作影響，以新理念促新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“大成本”理念下的成本管理不斷向精細(xì)化邁進(jìn)。

精細(xì)化促融合

該部門緊扣大成本理念深推精細(xì)化管控，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)規(guī)劃，嚴(yán)控非必要支出，進(jìn)一步整合各項(xiàng)資源，加快對(duì)標(biāo)管理與精細(xì)化管理相融合，緊扣全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)，逐步做到處處立標(biāo)、事事對(duì)標(biāo)、步步達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)創(chuàng)標(biāo)的精細(xì)化成本管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量、保駕護(hù)航。